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、顧大局的高度，用好計(jì)劃資源、用好煙葉政策、用好捐贈(zèng)資金，舉全行業(yè)之力為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)添磚加瓦、盡責(zé)出力。
在近年來(lái)煙葉收購(gòu)計(jì)劃逐年調(diào)減的大背景下，
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，還將分縣區(qū)分規(guī)格提出品牌投放建議，每周提交采供部貨源管理員，以更好實(shí)現(xiàn)品牌培育時(shí)的鎖定目標(biāo)、投其所好、精準(zhǔn)投放。
利用好煙草訂單大數(shù)據(jù)分析，有
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，用好的作風(fēng)保障好的隊(duì)伍。要以壯士斷腕的勇氣割斷與客戶的利益關(guān)系，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)貫穿到基層黨支部建設(shè)中去，堅(jiān)守法律底線，牢記職責(zé)使命
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，努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、綜合素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)審隊(duì)伍。“重服務(wù)”，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、資金調(diào)控利用和支持等工作。使用好、利用好信息化分析手段，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
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發(fā)展中起著支撐和保障作用。工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)資產(chǎn)是工會(huì)組織生存發(fā)展、發(fā)揮作用、為職工群眾說(shuō)話辦事的前提條件，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是否能收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)關(guān)系到工會(huì)組織能否更好的表達(dá)和維護(hù)職工群眾
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最后，新知識(shí)新智慧是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“上水平”的方式方法。當(dāng)前，要進(jìn)一步解決發(fā)展中面臨的問(wèn)題，根本途徑也是唯一途徑就是要學(xué)習(xí)并運(yùn)用好新知識(shí)新智慧。行業(yè)各級(jí)
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”客戶進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。在黨建品牌建設(shè)上聚力攻堅(jiān)。錨定“打造行業(yè)學(xué)雷鋒新高地”目標(biāo)，用好遼寧作為雷鋒精神發(fā)祥地的資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化“遼煙雷鋒”黨建品牌傳播落地機(jī)制，
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的暢銷骨干品牌市場(chǎng)資源利用好，從而帶動(dòng)其他品類卷煙在市場(chǎng)的覆蓋面與認(rèn)可度。
2、深化品牌建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)的有力支撐
再暢銷的品牌
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業(yè)財(cái)管控合力，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的集中“穿透式”管控。強(qiáng)化工具運(yùn)用，充分利用“2”大工具，全面提升成本費(fèi)用管控能力。用好預(yù)算管理工具。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，
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，進(jìn)一步解決體系“用好”的問(wèn)題，做到“用好、好用、服務(wù)好客戶”，切實(shí)保證日程每項(xiàng)工作流程化、習(xí)慣化、規(guī)程化、程序化和禮儀化；二是對(duì)每項(xiàng)工作流程要進(jìn)一步
