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戶朋友來說，100家當(dāng)中有99家都渴望通過培育品牌留住老顧客、吸引新顧客、賺取大利潤，是說著容易做著難，在不少的零售戶朋友的心目中，往往有一種
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眼觀全局，時常出錯，生意一落千丈。既不能攆走打牌的村民，導(dǎo)致潛在顧客的流失，又想留住進(jìn)店的顧客，還希望擴(kuò)大業(yè)務(wù)，可是
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不能完全否認(rèn)企業(yè)采取這些激勵措施可以留住一些人才，但這肯定不是充分的條件，因為也有一些企業(yè)沒能靠這些留住人才。留用人才不要只注重外在形式，過高的物質(zhì)投入會造成
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人才，如何真正做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用法制保護(hù)人才還存在一定差距。
3.留住人才的環(huán)境欠寬松。煙草企業(yè)也曾嘗試過招聘有一定“專長”的人
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;也就是團(tuán)隊建設(shè)的核心，一定要有一個“公平獲益”氛圍。
“公平獲益”是目前團(tuán)隊建設(shè)的核心，這個氛圍的創(chuàng)建主要目的是“留住人才”！可能有的人不這樣認(rèn)為
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給合的彈性薪酬，體現(xiàn)作業(yè)量、成本控制效果及經(jīng)營水平高低；以長期戰(zhàn)略性的激勵性薪酬，留住人才、吸引人才。要通過薪酬機(jī)制的調(diào)整，提升
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;熱情服務(wù)，心裝顧客，盡心盡力滿足顧客的需求，只有這樣，才能贏得顧客，才能留住顧客，從而為提高店鋪競爭力奠定基礎(chǔ)。
在
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;我正常都在門外的空地上放幾條長凳子，一方面供行人歇腳之用，一方面也能留住人氣。當(dāng)然了，人到你這兒來，要讓他們有事兒做，才能留住人氣
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說話，能不能把話說好，是留住顧客并達(dá)成銷售的關(guān)鍵。筆者近日在行業(yè)媒體上看到一個案例：一位中年人到某商店買煙，問店主哪種煙抽起來甜？
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顧客，才能留住顧客，從而為提高店鋪競爭力奠定基礎(chǔ)?！ ∥业牡赇佄挥谝粭l不太繁華的街道，雖然店面小、商品少，但生意卻還不錯。究其原因，
