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;的綠色收購(gòu)模式不僅有效破解了傳統(tǒng)收購(gòu)的痛點(diǎn)，更實(shí)現(xiàn)了多方共贏，為助力鄉(xiāng)村振興注入了持續(xù)的綠色動(dòng)能。
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;解決了煙酒店庫(kù)存壓力大、輻射范圍小的痛點(diǎn)。正如大酒店通過(guò)外賣平臺(tái)將堂食服務(wù)轉(zhuǎn)化為到家服務(wù)，用數(shù)字化工具打破場(chǎng)景邊界。從五星級(jí)酒店的擺攤，到煙酒店的轉(zhuǎn)型，背后是
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，他擅長(zhǎng)從客戶的只言片語(yǔ)中捕捉經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，再結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)給出針對(duì)性建議。圖為客戶經(jīng)理與客戶面對(duì)面交談了解客戶訴求客戶的需求五花八門，有的愁庫(kù)存周轉(zhuǎn)，有的
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群眾“白跑一趟”的尷尬。提前介入，把問(wèn)題化解在“萌芽”里政務(wù)服務(wù)不只是“你問(wèn)我答”，更要“想在你前”。面對(duì)零售戶搬遷選址難、政策不清等現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，該局主動(dòng)推出
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成本。針對(duì)傳統(tǒng)備件管理依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，常導(dǎo)致庫(kù)存積壓、備件短缺等問(wèn)題，南昌卷煙廠設(shè)備管理科精準(zhǔn)切入庫(kù)存管理痛點(diǎn)，以創(chuàng)新思維破局。圖為機(jī)修人員交流備件計(jì)劃提報(bào)
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” 的方針，決定了短支煙不能走野蠻生長(zhǎng)之路。從奢侈品微縮戰(zhàn)略到煙草短支創(chuàng)新機(jī)會(huì)，本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)并存下的精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)。短支煙若能以技術(shù)突破解決體驗(yàn)痛點(diǎn)，以品類創(chuàng)新
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痛點(diǎn)，借鑒鋤頭、鐵鍬、釘耙、撬棍等傳統(tǒng)農(nóng)具的優(yōu)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了多次改進(jìn)試驗(yàn)，進(jìn)行了多次材料對(duì)比選擇，在小組成員的不斷的打磨下，從拔桿
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局舉辦創(chuàng)新成果分享與研討交流會(huì)，“1+7眾創(chuàng)空間聯(lián)合體”成員結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)痛點(diǎn)展開思維碰撞，并集中觀看科普法解讀專題片。交流現(xiàn)場(chǎng)，咸寧煙草
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卷煙時(shí)，煙葉生產(chǎn)技術(shù)員以“全能”身份在煙站服務(wù)，一幅由規(guī)范、安全、便捷共同織就的服務(wù)新圖景正在繪就。硯山縣盤龍煙站內(nèi)這一方小小自助取貨區(qū)，是文山煙草直面行業(yè)痛
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。積極培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，1人通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)師考試，相關(guān)論文獲評(píng)湖北省煙草學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文。組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)，聚焦專利撰寫痛點(diǎn)難點(diǎn)，系統(tǒng)講解專利
