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第一時(shí)間將“五一”期間訂貨、送貨時(shí)間告知轄區(qū)所有零售戶，督促零售戶關(guān)注訂貨、送貨安排，提前備足卷煙貨源，檢查價(jià)格標(biāo)簽的維護(hù)情況。
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、亂停亂放、流動(dòng)商販、綠化裸露、安全隱患等問(wèn)題進(jìn)行巡查整治，督促落實(shí)商鋪“門(mén)前三包”工作，對(duì)存在疑難的問(wèn)題點(diǎn)位現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出解決方案。下一步，
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反映出來(lái)的執(zhí)法難點(diǎn)和易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行探究，督促各辦案部門(mén)做好整改，實(shí)現(xiàn)評(píng)查結(jié)果與落實(shí)責(zé)任相結(jié)合、提高案卷質(zhì)量與嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法程序相促進(jìn)。
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，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。三、督查整改到位。每天對(duì)客戶掃碼情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋解決，每周對(duì)掃碼匯總結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并督促整改。對(duì)能力較弱客戶開(kāi)展幫助指導(dǎo)
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;嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，聚焦反饋問(wèn)題，以雷厲風(fēng)行、督促檢查、定期通報(bào)等舉措推進(jìn)整改落實(shí)。三是以“融”為主線，聚焦黨業(yè)融合。嚴(yán)格落實(shí)“1343”工作法，
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的種植面積、煙田耕種起壟價(jià)格、農(nóng)資化肥采購(gòu)價(jià)格開(kāi)展。工作人員對(duì)煙農(nóng)的成本登記中存在的問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)，并督促煙農(nóng)遵守農(nóng)本調(diào)查資料的登記、報(bào)送制度，遵循內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)
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情況進(jìn)行復(fù)查“回頭看”，督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)安全主體責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面消除設(shè)備安全隱患，切實(shí)把問(wèn)題整改工作“抓緊、抓實(shí)、抓到位”，確保安全
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;實(shí)際了解轄區(qū)卷煙零售戶守法經(jīng)營(yíng)情況以及涉煙違法信息反饋情況，督促客戶及時(shí)反饋涉煙違法信息，有效維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序。
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育苗基地進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)育苗業(yè)主做不到位的技術(shù)措施及時(shí)進(jìn)行糾正，并督促育苗業(yè)主立行立改，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履職盡責(zé)，保證煙苗的高利
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，督促操作工嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作，強(qiáng)化自檢自控、規(guī)范操作行為，提高職工質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理。三是組織工段飛
