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，提升煙葉專分散收質(zhì)量及效益。
三是過磅區(qū)域樣品存點(diǎn)。為保障煙農(nóng)收益，避免煙葉技術(shù)員違規(guī)違紀(jì)及與煙農(nóng)產(chǎn)生矛盾，各收購線在煙葉過磅區(qū)域按照每個(gè)時(shí)期收購的部位
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，在收購系統(tǒng)中設(shè)置好大等級指標(biāo)，積極引導(dǎo)煙農(nóng)優(yōu)先交售上等煙葉，控制好每戶煙農(nóng)中等煙葉收購數(shù)量，精準(zhǔn)控制等級結(jié)構(gòu)比例。
平衡好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)之間的矛盾。重點(diǎn)
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，全方位提高應(yīng)對挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、克服阻力、解決矛盾能力，不斷提高黨務(wù)干部先鋒意識。
四是增強(qiáng)自覺意識。通過緬懷革命英烈和重溫紅色經(jīng)典，學(xué)習(xí)革命前輩犧牲和奉獻(xiàn)精神
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吸煙行為進(jìn)行合法有效的處理？
如何滿足煙民與非煙民的不同訴求？化解雙方的矛盾？
如何讓煙民不再與控?zé)熣摺按蛴螕簟?#xff1f;
如何推進(jìn)
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把脈、尋根問源、開方抓藥、有的放矢，構(gòu)建管理診斷長效機(jī)制。
管理診斷內(nèi)容主要是瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展不平衡不充分的主要矛盾、不協(xié)調(diào)不可持續(xù)的突出問題，從黨建工作、經(jīng)營規(guī)范、市場
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制訂計(jì)劃促學(xué)習(xí)。按照年初制訂的培訓(xùn)及備考計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)參考人員的積極性，保證參考人員充裕的集中復(fù)習(xí)時(shí)間，克服工學(xué)矛盾，增強(qiáng)學(xué)習(xí)備考的自覺性
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工作座談會(huì)的部署安排，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，積極適應(yīng)社會(huì)主要矛盾的新變化和社會(huì)治理創(chuàng)新的新要求，扎實(shí)做好平安建設(shè)和綜合治理各項(xiàng)工作，為江西中
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排查。對各部門開展矛盾隱患的排查摸底工作，做好登記匯總，針對有關(guān)情況進(jìn)行疏導(dǎo)化解，做好應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)雙崗值班制度。
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客我關(guān)系，消除客我隱性矛盾。
三是樹標(biāo)桿、重考核。運(yùn)用對標(biāo)管理，以滿意度得分排名靠前的客戶經(jīng)理走上前臺，圍繞自身作法、服務(wù)策略進(jìn)行“你談我學(xué)”的專題座談
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詮釋煙草人的使命擔(dān)當(dāng)。
對癥把脈化解矛盾
新橋村是一個(gè)只有600多人的小村莊，過去由于村務(wù)不透明、遺留矛盾多，群眾對村干部誤解重重，相關(guān)工作很難開展
