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（二）管理能力不強(qiáng)
煙草商業(yè)企業(yè)工程建設(shè)專業(yè)人員普遍短缺，工程建設(shè)管理水平普遍不高，許多單位工程建設(shè)部門還是臨時(shí)機(jī)構(gòu)。雖然近年來(lái)現(xiàn)代物流
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？吸著怎么樣？買這個(gè)牌子的人多嗎？”我還會(huì)問他新品牌和老品牌的口味是否一樣，以便及時(shí)替代相對(duì)短缺的老品牌，增加商店的卷煙銷量。
是否主動(dòng)
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小、資金短缺、經(jīng)營(yíng)能力較弱的客戶，我更多的是幫他們選購(gòu)適銷對(duì)路卷煙，宣傳近期市場(chǎng)信息。漸漸地，零售戶會(huì)熱情地邀請(qǐng)我去家里玩，也開始主動(dòng)詢問我最近
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250人左右，呈現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象，影響整個(gè)工廠工業(yè)分級(jí)工作，以及對(duì)下一環(huán)節(jié)打葉復(fù)烤生產(chǎn)造成一定程度影響。
2013年工業(yè)分級(jí)工作開始前，在上
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，向他們宣傳好公司重點(diǎn)培育的卷煙品牌，如對(duì)貨源短缺問題的解釋不能簡(jiǎn)單回答為“有”或“沒有”，盡力做好推薦、引導(dǎo)工作，在介紹一種新品牌時(shí)
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，劉獻(xiàn)芝的店里確實(shí)資金短缺，有不少的商品都是從干批發(fā)的朋友那兒賒欠來(lái)的，每一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，對(duì)她來(lái)說(shuō)都是一個(gè)極大的誘惑?？墒?#xff0c;劉獻(xiàn)芝還是
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就不會(huì)有顧客愿意二次上門消費(fèi)。
在今年元旦期間，轄區(qū)一位消費(fèi)者家中辦喜事，需要50條“玉溪”卷煙。由于接近年底，這款卷煙相對(duì)短缺，他跑了附近十多
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”的現(xiàn)狀，一旦在這類品牌緊張或短缺的時(shí)候，你日子也會(huì)非常難過。要想打好旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)，正確的做法應(yīng)該要確定好主銷品牌，再確定好替補(bǔ)品牌，
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;在硬件設(shè)施方面有了顯著提升，但是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，卻不注重日常的維護(hù)工作，短期經(jīng)營(yíng)后，店堂的整體展示效果被破壞，硬件設(shè)施也出現(xiàn)短缺或者
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，可以滿足旺季的銷售量，而小戶往往因?yàn)榇尕洸蛔?#xff0c;或貨源短缺，在這段時(shí)期就會(huì)出現(xiàn)萎靡現(xiàn)象，造成了農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模兩極分化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重
