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突破口，持續(xù)推進(jìn)兩化深度融合。
范曉代表紅云紅河集團(tuán)感謝江濤總工程師一行對(duì)集團(tuán)和曲煙信息化建設(shè)工作的指導(dǎo)和幫助，表示集團(tuán)和曲煙不會(huì)辜負(fù)國(guó)家局的信任和期望，
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跟蹤負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制原則處理相關(guān)事宜，不斷提升整體依法行政能力。
三、以樹(shù)立廉政意識(shí)為抓手，維護(hù)良好形象。以抓實(shí)思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)為突破口
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，形成良好的生產(chǎn)、收購(gòu)氛圍；三是要強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，把提質(zhì)增效、促進(jìn)農(nóng)民增收作為核心目標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理作為重點(diǎn)突破口
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;以“穩(wěn)控規(guī)模、職業(yè)煙農(nóng)培育、專(zhuān)業(yè)化烘烤、2260優(yōu)質(zhì)煙葉、合作社建設(shè)”五個(gè)方面為突破口，精準(zhǔn)定位“南澗綠色優(yōu)質(zhì)煙葉”特色，以提質(zhì)增效、綠色發(fā)展為重點(diǎn)，強(qiáng)化
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;嚴(yán)格計(jì)劃管控，加大面積落實(shí)匹配育苗數(shù)量力度，強(qiáng)化合同管理，以育苗播種為突破口，嚴(yán)控種煙面積在22.1萬(wàn)畝以?xún)?nèi)，嚴(yán)控?zé)熑~收購(gòu)量在
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為突破口，采取源頭控制和高效回收“兩條腿走路”的防控策略，引導(dǎo)煙農(nóng)使用厚度0.01mm以上的標(biāo)準(zhǔn)地膜，杜絕超薄地膜使用。開(kāi)展地膜回收加工再利用試點(diǎn)
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，努力實(shí)現(xiàn)一流的體系建設(shè)。
四是精益管理與QC小組活動(dòng)相結(jié)合，尋找突破口。加強(qiáng)QC小組的指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工將精益的思想融入到質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)踐中
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煙草行業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)力度，協(xié)同地方黨委、政府把烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好。
二是揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，把米易打造成國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)煙葉基地，在擠壓競(jìng)爭(zhēng)中尋找突破口，
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集群烤房為依托，以專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為突破口，積極探索、推廣煙葉“采編烤分”一體化專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式。通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)一支烘烤技術(shù)過(guò)硬、組織能力較強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊(duì)伍
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分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)和突破口，做大做強(qiáng)扶貧產(chǎn)業(yè)。根據(jù)已有的產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，完善產(chǎn)業(yè)鏈，注重技術(shù)培訓(xùn)和市場(chǎng)開(kāi)拓
