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基礎(chǔ)管理,有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)管理提升部署要求,穩(wěn)步實(shí)施管理提升三年行動(dòng),強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)和考核,優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,深化精
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)創(chuàng)新管理提升精益水平,構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)支撐。煙草企業(yè)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和企業(yè)管理理論,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái),建立
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協(xié)同是關(guān)鍵、改革創(chuàng)新是動(dòng)力、安全規(guī)范是保障”的總體思路,多措并舉推進(jìn)管理提升工作,確保管理提升目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。2023年,第二十一屆全國(guó)TnPM設(shè)備運(yùn)維
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。基于雙方管理提升訴求,反復(fù)溝通后石嘴山市局(公司)和聊城市局(公司)針對(duì)性提出12項(xiàng)共建需求,形成亮點(diǎn)工作清單、共建
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,目前負(fù)責(zé)石埠子煙站全面工作。多年的基層一線實(shí)踐,讓他積淀了豐厚的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),從服務(wù)指導(dǎo)到技術(shù)落實(shí),從考核推動(dòng)到管理提升,只有別人想不到
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實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動(dòng)管理變革,使企業(yè)軟硬件相匹配,成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年,昆煙
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今年2月15日,在大連煙草課題建設(shè)成果匯報(bào)會(huì)上,各課題組全面、生動(dòng)地匯報(bào)了課題建設(shè)成果,深入謀劃管理升級(jí)路徑。
這是三年攻關(guān)、管理提升的總結(jié)會(huì)
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,“近年來(lái),按照湖北省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)‘強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越’的長(zhǎng)期工作思路,我們堅(jiān)持一手抓基礎(chǔ)管理提升,一手
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、基業(yè)常青。近年來(lái),云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的組織架構(gòu),以管理提升支撐企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)
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文化建設(shè)工作存在問(wèn)題
1.當(dāng)前,思想文化建設(shè)工作與基礎(chǔ)管理提升和人才隊(duì)伍建設(shè)等工作之間的銜接和配合還很缺乏,沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái),導(dǎo)致三個(gè)“三年規(guī)劃”之間相輔相成