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，中郵物流通過對(duì)福州煙草物流有限公司精益方案的解讀，針對(duì)現(xiàn)階段自身的管理，與福州煙草物流有限公司員工展開了深入探討，并對(duì)福州煙草物流有限公司的精益管理模式
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組織與會(huì)代表參觀黔西林泉煙農(nóng)專業(yè)合作社、清塘育苗工場、煙蚜繭蜂繁育管理、林泉科技園網(wǎng)格化管理模式、工序化打井移栽作業(yè)現(xiàn)場、高錦烘烤工場設(shè)施管護(hù)及閑置烤房栽培雙孢菇現(xiàn)場、岔白工業(yè)園區(qū)廢舊地膜回收加工現(xiàn)場
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起壟質(zhì)量。同時(shí)，充分發(fā)揮好中心站的服務(wù)指導(dǎo)作用，利用網(wǎng)格化生產(chǎn)片區(qū)管理模式，逐村、逐片、逐戶幫助煙農(nóng)配好肥，指導(dǎo)煙農(nóng)施好肥，重點(diǎn)
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為起點(diǎn)和終點(diǎn)的要求，串聯(lián)配送大區(qū)內(nèi)的所有配送服務(wù)客戶，設(shè)置環(huán)形配送線路。四是調(diào)整送貨管理模式。送貨部主任根據(jù)當(dāng)天配送大區(qū)的實(shí)際配送量，動(dòng)態(tài)調(diào)度五臺(tái)配送車輛以
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面積、指令數(shù)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)及種植品種等必要信息。推行“二代身份證電子識(shí)別+煙農(nóng)面簽+資金在線支付”的管理模式。
四是緊緊抓住整地和移栽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕超合同和無合同
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;國際市場上零售價(jià)調(diào)整對(duì)煙草行業(yè)銷量的影響，不同市場環(huán)境下煙草營銷管理模式，中國消費(fèi)者信心指數(shù)解讀與卷煙消費(fèi)趨勢，煙草市場狀態(tài)分析，煙草大數(shù)
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，按照“政府主體、煙草參與、依托水務(wù)、煙農(nóng)投工”的管理模式和“因地制宜、集中連片、水源保障、循序漸進(jìn)、先易后難”的原則，堅(jiān)持試驗(yàn)示范與推廣應(yīng)用相結(jié)合，全縣計(jì)劃
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打好基礎(chǔ)，不斷增加煙農(nóng)收益。
創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮項(xiàng)目長效?？茖W(xué)引導(dǎo)煙農(nóng)合作社建設(shè)，以政府為管控主體，煙草為監(jiān)管主體，合作社為使用
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，合作社與育苗業(yè)主、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率
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終端設(shè)備的管理，為下一步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)版和移動(dòng)版的無縫鏈接和數(shù)據(jù)共享提供有力的硬件保證。
一是實(shí)行專項(xiàng)管理模式。移動(dòng)辦公設(shè)備要求專人專用，實(shí)行“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰損壞誰賠償”的原則
