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，要以規(guī)范管理流程和強化制度執(zhí)行為標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，加強對資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。
在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時刻
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;積極發(fā)動全廠員工參與該活動，強化員工質(zhì)量意識。還針對生產(chǎn)、過程中的隱患和提升點，切實廣泛開展質(zhì)量防差錯管理、流程文件梳理優(yōu)化等一系列改善活動，采取有效的改善
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為主線，強化規(guī)范的合同管理流程。
合同預(yù)簽工作嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請、資格審核、建立檔案、公示確認(rèn)、合同預(yù)簽”的程序，合同簽訂遵循“面簽到戶、責(zé)任到人”要求，嚴(yán)格規(guī)范
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管理好做法、好經(jīng)驗及時上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，運用管理標(biāo)準(zhǔn)來鞏固精益管理成果，實現(xiàn)精益管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系深度融合
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》、《保山復(fù)烤廠辦事公開民主管理流程》，成立辦事公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真開展辦事公開事項預(yù)審、民主管理監(jiān)督，工作評議工作；建立完善廠級公開目錄
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，重大安全隱患要實行掛牌整治、掛牌督辦，必要時對安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是抓安全制度要逗硬
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，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，繼續(xù)完善制度建設(shè)，努力實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，發(fā)揮制度在再造科學(xué)管理流程、提高工作效率和工作質(zhì)量、提升煙草
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，實現(xiàn)溝通無障礙；將組織結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)管理分類界定，調(diào)整、理順各部門管理職責(zé)，將管理流程融入信息化系統(tǒng)，有效避免部門之間相互推諉扯皮
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;而是手段。要將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部實實在在的管理流程和規(guī)章制度，做到有法可依。要有謙虛和鉆研的態(tài)度，發(fā)揚反復(fù)研習(xí)的求知精神，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，
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的形象。
四是強化學(xué)習(xí)。我自身要經(jīng)常性的學(xué)習(xí)涉煙法律法規(guī)，詳細(xì)了解整個專賣管理流程，以理論武器來指導(dǎo)實際。
總之，假如我是服務(wù)對象，我
