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往往遵循“對標(biāo)、對表、對照”管理理念，即：通過對比標(biāo)桿找差距，對比表格抓落實，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題?！叭龑Α崩砟顚ζ髽I(yè)開展對標(biāo)管理工作具有非常重要
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的優(yōu)秀團(tuán)隊。他們駕乘著“奔馳與拖拉機(jī)”的人性化激勵模式；追隨著“我與設(shè)備交朋友”的管理理念；營造人人可為英雄的成才氛圍；打造積極、向上、進(jìn)取的班組文化。為了
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煙草在線專稿 引：6S管理作為一種被國際企業(yè)界所廣泛接受的現(xiàn)代管理理念，它是提高現(xiàn)場管理水平、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工作，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、提高全員
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低下的原因，不斷運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，改進(jìn)工作模式，堵塞管理漏洞，減少重復(fù)勞動，讓每一個員工在工作時間，既能做到滿負(fù)荷工作
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歷任領(lǐng)導(dǎo)，很早就意識到這樣的道理，他們與時俱進(jìn)，不斷地加強(qiáng)自身理論和文化修養(yǎng)，更新管理理念，結(jié)合淮北煙草實際情況，逐步
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。在工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化設(shè)計方面，王新亭牽頭構(gòu)建層次分明、覆蓋全面的標(biāo)準(zhǔn)體系，融入智能管理理念。他提出的智能工藝管理構(gòu)想獲得廣泛認(rèn)可，為工藝質(zhì)量智能管理體系的建立
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論文獎。這一成果不僅解決了生產(chǎn)中長期存在的煙包制動難題，更展現(xiàn)了工廠深耕技術(shù)創(chuàng)新、注重實效的質(zhì)量管理理念，是團(tuán)隊堅持問題導(dǎo)向、聚力攻關(guān)的生動體現(xiàn)。洞察癥結(jié)，勇
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ZJ116B-ZB48A細(xì)支高速卷包機(jī)組實現(xiàn)了從設(shè)備安裝到穩(wěn)定量產(chǎn)的跨越。青州卷煙廠表示，將以此為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理理念和管控措施，用好國產(chǎn)煙機(jī)
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的戰(zhàn)略聯(lián)動。推進(jìn)儲運(yùn)資源與運(yùn)輸運(yùn)力開放共享，引入智能化技術(shù)與先進(jìn)管理理念，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，顯著提升服務(wù)響應(yīng)效率。圖為江西中煙與浙江中煙合作生產(chǎn)就地調(diào)撥
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。項目推進(jìn)過程中，他們創(chuàng)新性融合管理理念與PDCA閉環(huán)管理體系，全鏈條強(qiáng)化數(shù)字化賦能，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)——訂單獲取方面，推行數(shù)字化簽章，
