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，關(guān)系到行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。如何處理好行政管理中出現(xiàn)得管理者與被管理者之間的矛盾，切實(shí)做的文明執(zhí)法、依法行政是每位專賣執(zhí)法人員應(yīng)該思考的問題。筆者認(rèn)為，主要從以下
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;提升班組長隊伍建設(shè)提供參考。進(jìn)入新時代，隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的變革，班組長作為最基層一線的管理者，其作用越來越得到重視，然而受到內(nèi)外部環(huán)境的變化
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管理水平和效益是企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要求。作為煙草企業(yè)信息化部門的管理者，肩上擔(dān)負(fù)著重大的工作使命。服務(wù)于信息化項目建設(shè)，保障好信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行
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某一事物，則容易被投機(jī)分子所利用，為將來帶來無窮后患。所以 ，“圣人處無為之事，行不言之教”，管理者只有修身正己，才
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;給企業(yè)帶來損失，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
二、財務(wù)管理不足存在的原因
煙草行業(yè)財務(wù)管理存在不足，筆者認(rèn)為主要有以下三個方面原因：
一是管理者對
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沒有遮蓋物的現(xiàn)象較為普遍。以上這些現(xiàn)象都是傳播瘧病的根源，將會給員工造成身心健康的危害。食品安全應(yīng)引起我們?nèi)珕T對職業(yè)健康安全的重視，更應(yīng)該引起煙草管理者的高度關(guān)注
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、我們決策時要考慮后果。在市場環(huán)境下，企業(yè)或組織的決策往往會帶來一連串的社會影響和經(jīng)濟(jì)后果。管理者的決策會對其組織成員產(chǎn)生不可估量的影響。管理者的決策正確與否，往往決定著企業(yè)或
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績效考核的最終目標(biāo)指導(dǎo)、規(guī)范和提高，如果只停留在懲罰的層面，會引起員工的抵制情緒，導(dǎo)致管理者與員工間的矛盾和不信任，所以，我們要把
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管理財務(wù)的對策（一）對管理財務(wù)工作的全面認(rèn)識一件事的成敗，取決于管理者，而管理者可以在很大程度上影響到一項工作的深入。因此，
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“第一手”資料，決策管理者即使遠(yuǎn)在“千里之外”，也能化身大田管理的“大管家”。炎炎夏日，走進(jìn)思茅區(qū)大小蘆山，只見烤煙合作社片區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人正忙著
