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推廣應(yīng)用活動(dòng)。改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶提供有效的拜訪時(shí)間和精力；創(chuàng)新組合策略，實(shí)行客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理之間服務(wù)策略的融合和協(xié)同服務(wù)。二是培育知名品牌
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;持續(xù)給力卷煙營銷。一是堅(jiān)持“135”工作法推廣應(yīng)用。改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶提供有效的拜訪時(shí)間和精力；創(chuàng)新組合策略，實(shí)行客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理之間服務(wù)策略
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便捷操作；改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶提供有效的拜訪時(shí)間和精力；創(chuàng)新組合策略，實(shí)行客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理之間服務(wù)策略的融合和協(xié)同服務(wù)。四是不斷
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的同志珍惜這次機(jī)會(huì)，熟悉有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和相關(guān)材料，緊緊聯(lián)系工作實(shí)際，貢獻(xiàn)自己的才能，集中精力，暢所欲言，把省局
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，強(qiáng)化日常監(jiān)管手段。對(duì)內(nèi)管綜合監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行全面分析，要求內(nèi)管人員在及時(shí)解決預(yù)警信息的同時(shí)，集中時(shí)間和
精力開展V3系統(tǒng)銷售訂單數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、電話詢訪或?qū)嵉?/div>
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便捷操作，努力縮短客戶經(jīng)理案頭工作時(shí)間。改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，增加重點(diǎn)戶拜訪時(shí)間和頻次，為客戶提供有效的拜訪時(shí)間和精力。創(chuàng)新組合策略，實(shí)行
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，強(qiáng)化日常監(jiān)管手段。對(duì)內(nèi)管綜合監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行全面分析，要求內(nèi)管人員在及時(shí)解決預(yù)警信息的同時(shí)，集中時(shí)間和精力開展V3系統(tǒng)銷售訂單數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、電話詢訪或?qū)嵉刈咴L
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供應(yīng)到位、人員保障到位、措施落實(shí)到位，集中精力、集中勞力、集中時(shí)間，迅速掀起烤煙大田移栽高潮，確保移栽進(jìn)度。自四月初開始移栽以來，截至目前
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集中精力抓緊抓好。同時(shí)，對(duì)煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣內(nèi)管、基礎(chǔ)管理等其他各項(xiàng)工作，也不能有一絲一毫的放松。要堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，統(tǒng)籌兼顧，
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”的精神狀態(tài)，牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量，節(jié)令就是效益”的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任、搶抓節(jié)令，集中精力、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)
