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設(shè)備運行績效指標。加強設(shè)備精細化管理，繼續(xù)深化TnPM設(shè)備管理理念，深入研究設(shè)備管理精益化內(nèi)涵，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，完善設(shè)備管理體系。不斷強化
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精益化水平。完善煙草零售許可證使用的后續(xù)監(jiān)管，嚴格落實卷煙零售點合理布局規(guī)劃，切實梳理出重點違規(guī)違法零售戶，清理、整頓不符合要求的許可證，優(yōu)化
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;實現(xiàn)渭南煙草企業(yè)全面精益化管理。
二是注重培訓，營造全員參與的良好氛圍。為了清晰的導(dǎo)入精益管理的理念，市局分層次加大培訓，第一層次對全市120多名內(nèi)審員
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集中經(jīng)營轉(zhuǎn)變、由行政主導(dǎo)型向市場決定型轉(zhuǎn)變、由粗放式管理向精益化管理發(fā)展轉(zhuǎn)變、由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，提速在生產(chǎn)投入、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、物資采購、災(zāi)損災(zāi)保等方面的改革進程，
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的煙葉自身保濕變黃、開停風機時間間隔，取得經(jīng)驗后穩(wěn)步推進，全面提升烘烤技術(shù)水平；四是要切實抓好采烤工序化一體化試點，探索精益化采烤新模式
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;嚴明勞動制度，嚴肅勞動紀律，做到全員堅守崗位，不離崗、不脫崗，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精益化管理，確保安全生產(chǎn)。二、嚴格“6S”現(xiàn)場
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”目標要求的8項具體目標，將各項任務(wù)細化并落實到具體實施部門，提出了詳細措施，明確了各時間節(jié)點的工作任務(wù)，為精益化管理工作的全面深入開展提供了詳細
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;樹立服務(wù)意識。要區(qū)分對待不同的零售戶，實行精益化管理。一方面要采取“教育為主、處罰為輔”的執(zhí)法方式，充分利用日常走訪、發(fā)放宣傳單等形式宣傳煙草專賣法律法規(guī)，
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、精益化水平。認真梳理生產(chǎn)現(xiàn)狀，找出優(yōu)勢和不足，制定精益生產(chǎn)方案，以技術(shù)精良化、作業(yè)精準化、管理精細化、信息精確化為重點，加強監(jiān)督
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水平上來，通過精益化管理，以質(zhì)量增加收益。
二是強化物資供應(yīng)。嚴格按照2014年與煙農(nóng)簽訂的煙葉種植收購合同所確定的種植面積進行物資兌現(xiàn)供應(yīng)，并且根據(jù)紅大
