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，產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警是一種“事前防范行為”，能夠起到產(chǎn)品質(zhì)量安全“防患于未然”的良好作用。對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、加快質(zhì)量改進(jìn)速度、降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和降低生產(chǎn)成本及提高
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結(jié)構(gòu)從2010年同期2.06萬(wàn)元上升至2.3萬(wàn)元，同比上升11.9%。
生產(chǎn)制造部門協(xié)同配合，科學(xué)調(diào)度組織生產(chǎn)，貫徹落實(shí)“產(chǎn)品零缺陷”的質(zhì)量理念
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，進(jìn)而改變我們的服務(wù)策略。
再者，要讓客戶的“較真”成為改善服務(wù)的“一面鏡子”，不排斥、不躲避，找出我們服務(wù)的缺陷，不斷完善改進(jìn)我們
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、督檢制度。推行“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”，建立了產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修案例庫(kù)，確保了設(shè)備運(yùn)行安全，提高了設(shè)備有效作業(yè)率和工作質(zhì)量。同時(shí)，不斷鞏固、完善、拓展
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施和安全管理上的缺陷和不足，及時(shí)整改和完善?！? 四是檢查督查，隱患排查到位。節(jié)前組織辦公室、工會(huì)、紀(jì)檢室等部門開展一次安全大檢查、大督查，全面排查生產(chǎn)
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、消滅缺陷”為主題，以“強(qiáng)化企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略”為指導(dǎo)思想，并成立由廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒?dòng)內(nèi)容主要包括宣傳教育、完善
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；三是要持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)體系發(fā)展與創(chuàng)新，以管理體系運(yùn)行為平臺(tái)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，積極實(shí)施管理改進(jìn)，不斷鞏固管理成果，以管理創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)
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效益”。通知圍繞公司目前正在開展的主題活動(dòng)和當(dāng)前工作重點(diǎn)，對(duì)“質(zhì)量月”系列活動(dòng)進(jìn)行了部署和安排。重點(diǎn)是結(jié)合“卷煙質(zhì)量零缺陷”和“崗位練兵，崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，做好
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;很好的彌補(bǔ)了客戶經(jīng)理在日常工作中由于時(shí)間問題等各種因素，未能詳細(xì)為經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行答疑的缺陷，贏取了經(jīng)營(yíng)戶對(duì)煙草公司的政策的理解；三是真龍品牌介紹，
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，領(lǐng)導(dǎo)安排筆者學(xué)成型檢驗(yàn)，第一個(gè)師傅就是楊文華，她帶著筆者不停地穿梭在車間和質(zhì)檢室之間，耐心地說著產(chǎn)品不應(yīng)該有哪些質(zhì)量缺陷、檢測(cè)儀器該如何規(guī)范地使用
