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內(nèi)部工作重點(diǎn)，通過建立健全積分制管理組織機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化完善制絲車間積分制管理指標(biāo)體系。課題組創(chuàng)新機(jī)制、分項(xiàng)管理，結(jié)合崗位類別、年齡特點(diǎn)，采取選要素
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的發(fā)展方向，已成為經(jīng)濟(jì)增長的核心要素和企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)賦能的業(yè)務(wù)變革和價值鏈創(chuàng)新，是文化、管理、人才、技術(shù)、業(yè)務(wù)的綜合，對推動
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產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展；補(bǔ)齊生產(chǎn)要素短板，筑牢煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級，加快現(xiàn)代化建設(shè)步伐；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈思維，提升原料保障
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安排黨員業(yè)務(wù)骨干開展針對性研究，全面抓取數(shù)采平臺消耗數(shù)據(jù)和EAM備件更換數(shù)據(jù)，科學(xué)合理運(yùn)用統(tǒng)計分析手段，深入對比、分析生產(chǎn)過程中材料消耗及備件損耗等相關(guān)要素
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本機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃、建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識，室內(nèi)完全禁煙、明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)、禁煙區(qū)按三要素合理設(shè)置、對醫(yī)務(wù)人員和控?zé)焼T巡查員如何按要求培訓(xùn)
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，詳細(xì)制定解決方案，并組織開展了工廠內(nèi)整托盤移庫測試，確保實(shí)際作業(yè)過程中的“人、車、煙”等要素管控到位。立足“雙節(jié)”保供工作實(shí)際，楚雄卷煙廠將進(jìn)一步加強(qiáng)
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支出，突出預(yù)算定額指導(dǎo)作用，切實(shí)將預(yù)算編制工作做細(xì)、做實(shí)、做準(zhǔn)。三是聚焦專項(xiàng)費(fèi)用歸口管理、重點(diǎn)費(fèi)用合理分配、項(xiàng)目類預(yù)算認(rèn)真分析核對等要素，通過對預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行全覆蓋對比
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煙草專賣局（分公司）從前期匯總收集的調(diào)研需求信息中，梳理出需求較為突出的調(diào)研選項(xiàng)，對調(diào)查項(xiàng)目、調(diào)查對象、問題設(shè)計、核心指標(biāo)等要素進(jìn)行分層分類
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，違法戶利劍高懸的效果。開展檢查前，結(jié)合轄區(qū)情況，對舉報信息、案件查獲地、案發(fā)時間等關(guān)鍵要素進(jìn)行詳細(xì)分析匯總，找出本地市場違法違規(guī)行為的共同點(diǎn)及
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煙葉分炕堆放，不適用等級不進(jìn)場；嚴(yán)格執(zhí)行煙葉在戶精分，不合格不預(yù)檢。通過煙葉采烤全過程、全鏈條、全要素措施落實(shí)，促進(jìn)煙葉采烤降損取得實(shí)效。據(jù)統(tǒng)計
