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;黃遠芳避開城區(qū)中商業(yè)設施的飽和與擁擠，開始積極到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開設商業(yè)網(wǎng)點。自2008年乳制品輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)邁出走出去的第一步后，又在 2009年實現(xiàn)為三級客戶配送商品。從2010
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形式上，采取了“走出去與請進來相結(jié)合”、“自主學習與集體討論相結(jié)合”等靈活多變且切實管用的形式，引導職工實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。
開展素質(zhì)攻堅，
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;建立每周定期學習制度。要加強對兄弟單位先進經(jīng)驗和工作方法的學習借鑒，堅持走出去學，放開手去學的指導思想，切實培養(yǎng)干部職工的學習工作熱情。要注重激發(fā)青年員工
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;1975年初中畢業(yè)后因為種種原因沒能讀高中，那時才13歲的鄧祥光就開始參加大集體生產(chǎn)勞動了。沒有多少文化的鄧祥光從沒有想過要走出去，放棄務農(nóng)。
1981年
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;有計劃地接收高校物流管理專業(yè)畢業(yè)生，解決公司專業(yè)人才匱乏的后顧之憂。三是加強學習培訓，采取“走出去、請進來”的方式，為現(xiàn)有從事物流管理的骨干提高學習培訓的機會
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生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)了有機融合。
——“請進來”與“走出去”相結(jié)合。一方面，邀請工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心科研人員到示范區(qū)與當?shù)丶夹g(shù)員、煙農(nóng)深入交流；另一方面，定期組織示范區(qū)
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，提高業(yè)務素質(zhì)，采取走出去、請進來、分層次、多渠道、全方位的形式，對不同的崗位采取不同的培養(yǎng)計劃，定期對煙草基層干部群眾進行政治理論、時事政策
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，威尼頓公司已發(fā)展成柬埔寨最成功的中資企業(yè)和最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)之一，主打品牌在完全自由競爭、品牌眾多的柬埔寨市場落地生根，成為中國煙草實施“走出去”戰(zhàn)略的一個亮點
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和最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)之一，主打品牌在完全自由競爭、品牌眾多的柬埔寨市場落地生根，成為中國煙草實施“走出去”戰(zhàn)略的一個亮點。
今年2月21日，威尼頓公司異地
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，新店開門三日紅，等新鮮勁過去了，門庭就有些冷落了。之后，莉莉利用工人上下班的消費高流，讓朋友幫他看店，走出去
