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”。
2012年以來(lái)，他們又引入了“精益物流”的理念，在精品意識(shí)、精確信息、精通業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)運(yùn)作等方面高標(biāo)準(zhǔn)起步，從服務(wù)時(shí)間、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)改善等多方面
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;免費(fèi)提供餐具不會(huì)貼本，先人一步的策略使剛剛起步搞租賃的那幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及，為了鞏固我的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，我又買了一個(gè)餐具消毒柜，使我的餐具用起來(lái)
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地鐵集團(tuán)運(yùn)營(yíng)公司成立了執(zhí)法隊(duì)來(lái)具體實(shí)施。
“武漢即將進(jìn)入‘地鐵時(shí)代’，雖然在全國(guó)來(lái)說(shuō)起步較晚，但我們希望通過(guò)執(zhí)法隊(duì)來(lái)督促市民形成‘安全出行，文明乘車’的意識(shí)
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，少有系統(tǒng)挖掘，鮮為人知。
徽商自明代（1368年－1644年）中葉起步入黃金發(fā)展期，鼎盛300余年。煙草傳入中國(guó)在明朝
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一、關(guān)注價(jià)格。由于低焦卷煙起步晚，前期準(zhǔn)備不足，一下子銷售任務(wù)下達(dá)，可以說(shuō)是措手不及。在零售戶和消費(fèi)者對(duì)低焦卷煙接受度偏低的情況下
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幾乎涵蓋了各個(gè)主銷價(jià)位，總體上仍然處于起步階段。為了更精確掌握雙低系列品牌在市場(chǎng)中的反應(yīng)以及更好地實(shí)施品牌維護(hù)，現(xiàn)結(jié)合水木市場(chǎng)實(shí)際，對(duì)雙低品牌進(jìn)行市場(chǎng)分析如下
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東莞企業(yè)規(guī)模156億元，而17家深圳企業(yè)銷售規(guī)模已達(dá)2437億元。
“深圳便利店起步早，但一直沒(méi)形成規(guī)模，這幾年開始進(jìn)入高速發(fā)展期，目前
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;云南省默默無(wú)聞的煙廠有數(shù)千家之眾，而這些企業(yè)，起步與紅塔集團(tuán)并無(wú)二致。
時(shí)勢(shì)造英雄，但是，英雄又何嘗不是在造時(shí)勢(shì)。
橙子掛果要6年
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用的煙葉去掉，用幾年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)煙葉結(jié)構(gòu)的整體提升。三是跟煙葉產(chǎn)地建立更加緊密的合作關(guān)系。上海煙草的基地單元建設(shè)工作起步很早，要以此為載體，主動(dòng)
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第一是市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱，培育土壤“貧瘠”?！半p低”卷煙規(guī)格發(fā)展一直到“十二五”規(guī)劃才被轉(zhuǎn)為重點(diǎn)發(fā)展方向，目前仍處于起步階段。一方面上半年在銷的6毫克以下卷煙規(guī)格數(shù)量極少
