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信息管理制度、品牌（規(guī)格）引進(jìn)及退出制度、物流配送管理制度零售客戶類別檔次評定及合理定量制度、大客戶管理制度，從而進(jìn)一步健全了內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化了內(nèi)管
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重審批辦證、輕后續(xù)管理的狀況。深化管理制度，研究制定規(guī)范準(zhǔn)入管理、強(qiáng)化過程管控、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管、嚴(yán)格退出機(jī)制等一系列制度流程，建立零售許可證管理長效機(jī)制。
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成年度計劃指標(biāo)的53%，下半年的經(jīng)營指標(biāo)日趨緊張，同時，紅梅、蓋白沙、哈德門等品牌要永久退出市場，針對這一形勢，各營銷部特別是
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，確保按時圓滿完成了換證工作任務(wù)?！? 三是進(jìn)一步完善許可證退出機(jī)制。市場監(jiān)管人員、內(nèi)管監(jiān)督員和許可證管理人員根據(jù)各自工作職責(zé)，切實加強(qiáng)對卷煙零售許可證的監(jiān)督管理，通過
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是品牌引入、退出要由公平走向科學(xué)。二是加強(qiáng)市場把握。要把握好“按需求銜接計劃”中的“需求”，這個“需求”應(yīng)該逐步下沉，由市公司到區(qū)縣公司，由區(qū)縣公司到零售客戶
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，確保許可證退出機(jī)制暢通，也即是：因自我經(jīng)營能力較弱，優(yōu)勝劣汰，不符合市場競爭力發(fā)展，依申請退出，這是主動退出
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監(jiān)督檢查；加強(qiáng)卷煙品牌規(guī)格管理，完善卷煙牌號規(guī)格的進(jìn)入退出機(jī)制，不斷增強(qiáng)品牌規(guī)模效應(yīng)和競爭能力。
國家局發(fā)展計劃司司長秦前浩作工作報告。報告分析了行業(yè)發(fā)展
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進(jìn)行了面對面的交流。李健詢問了地產(chǎn)煙能否替代四類煙紅金龍；低檔煙限量及逐步退出市場后卷煙結(jié)構(gòu)是否有提升，結(jié)構(gòu)提升后對銷量的影響；客戶月度商定總量的簽訂與實際工作
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;給出一定的時間讓他們整改，最終促成其退出無證經(jīng)營的隊伍。
三是用耐心。對無證經(jīng)營戶，要不厭其煩的加強(qiáng)到戶走訪。一方面，要加強(qiáng)煙草專賣法規(guī)的宣傳
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及退出機(jī)制，適度控制持證比例，實現(xiàn)許可證管理的規(guī)范性和長效化。
四是加強(qiáng)卷煙市場專項整治。充分發(fā)揮“政府主導(dǎo)、部門參與”的市場監(jiān)管長效機(jī)制的作用，強(qiáng)化煙草
