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“終端示范店”掌握品牌市場需求。發(fā)揮終端示范信息采集的優(yōu)勢，通過信息采集數(shù)據(jù)，重點關(guān)注培育品牌的進、銷、存、零售價格信息，及時對市場變化、銷售數(shù)據(jù)進行分析
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及狀況，對自己的轄區(qū)經(jīng)營狀態(tài)有更深的了解才能找到省產(chǎn)煙突破口。
二是收集信息、數(shù)據(jù)要真實，讓貨源投放策略工作更精準更有效。這要求對信息采集數(shù)據(jù)真實性、可靠性進一步提升
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，嚴防“囤積居奇”、“變價甩賣”，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
四是加強庫存采集，確保市場平穩(wěn)。深入零售戶門店采集重點監(jiān)管客戶的庫存信息，
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政策，并采集干部群眾對廉政建設的意見和建議。
三是做好臺賬管理。建立和完善標準規(guī)范的工作臺賬管理辦法，做到分類清晰、編制科學、信息準確，對走訪采集的意見
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”的監(jiān)管力度，嚴防“囤積居奇”、“變價甩賣”，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售?！? 四是加強庫存采集，確保市場平穩(wěn)。深入零售戶門店采集重點監(jiān)管客戶的庫存信息
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；二是價格采集工作到位。對調(diào)價后市場卷煙銷售動態(tài)、價格變化等情況緊密跟蹤，采取每周采集的方式，時刻把握市場動態(tài)；三是明碼標價工作到位。對市場的舊標簽
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。做好日常送貨到戶的落實，認真核對、規(guī)范交接，做到不漏送、不錯送，切實把送貨到戶工作落到實處。
三是結(jié)合數(shù)據(jù)采集工作。做好POS結(jié)算的一一對應，
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思維，讓客戶經(jīng)理走訪日志有了“創(chuàng)新版”。
設置“走訪服務記錄電子文檔”。設定客戶經(jīng)理日常服務18個服務項目，主要包括經(jīng)營指導、品牌培育、信息采集、明碼標價、形象采集、解答
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局負責人首先對區(qū)局（分公司）的基本情況進行了介紹，希望西區(qū)檢察院在業(yè)務培訓、涉煙犯罪案件證據(jù)固定采集及建立行刑銜接工作機制建立上給予煙草部門幫助和支持。隨后
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管理都發(fā)生了重大變革，管理理念、流程面臨轉(zhuǎn)型和再造，集團結(jié)合精益管理工作的推進，進一步加強信息采集上報工作，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實施
