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三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控。利用信息系統(tǒng)對終端采集的消費者數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾錯整改，確保采集信息的真實、完整和持續(xù)性。
四是加強(qiáng)消費者分析與
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;交流座談涼山煙葉基地單元科研項目推進(jìn)工作。
技術(shù)依托單位首先對2014年單元內(nèi)科研項目開展情況進(jìn)行了總結(jié)，提出了試驗設(shè)計、樣品采集、指標(biāo)測定、信息共享等需要改進(jìn)的問題，
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;指導(dǎo)客戶及時調(diào)整銷售策略，進(jìn)一步拓寬指導(dǎo)經(jīng)營的方法。
據(jù)悉，《卷煙市場消費動態(tài)簡報》來源于該分公司依托七匹狼品牌店建立的“微營銷環(huán)境”信息采集制度，由營銷
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擴(kuò)展相結(jié)合的職能轉(zhuǎn)型順利實現(xiàn)。
一是明確訂單部各項工作職能。訂單部根據(jù)《營銷中心訂單部職能轉(zhuǎn)型調(diào)整實施方案》進(jìn)一步梳理工作職能，形成了電話訂單采集、數(shù)據(jù)對接監(jiān)測、投訴咨詢受理、后臺
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市民關(guān)于涉煙方面的問題和訴求，努力縮短聯(lián)系和服務(wù)群眾“最后一公里”。
一是采集服務(wù)熱線信息知識。信息采集涉及單位工作職能、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、聯(lián)系電話等，對涉煙法律法規(guī)、專賣執(zhí)法
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;利用信息化管理手段，聯(lián)合中科院成都信息技術(shù)股份有限公司構(gòu)建了不適用煙葉田間處理采集與數(shù)據(jù)庫模型。
該系統(tǒng)的成功運行標(biāo)志著攀枝花不適用煙葉處理開啟了新模式。一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化。系統(tǒng)對接
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業(yè)務(wù)水平。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)信息采集。新客戶入網(wǎng)首先由專管員根據(jù)客戶提供的信息進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)入營銷系統(tǒng)后，由客戶經(jīng)理通過電話或登門拜訪的形式與客戶進(jìn)行溝通采集、核實
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終端”人員的服務(wù)技能、經(jīng)營能力、綜合素質(zhì)和提高獲利能力，指導(dǎo)客戶有效使用零售終端信息采集系統(tǒng)。
三是考核管理到位。細(xì)化現(xiàn)代零售終端市場檢查表，市場經(jīng)理每月抽取一定比例
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檔卷煙情況、促銷品發(fā)放、市場信息采集、終端形象維護(hù)、專銷協(xié)同、需求預(yù)測、客戶經(jīng)營能力評價、調(diào)研模塊、庫存情況采集等系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行了演示。與會人員對移動辦公平臺的各功能進(jìn)行了實際操作，工程師
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密切配合、分工協(xié)作，同時將銷售目標(biāo)按月細(xì)化分解到每條線路，確保培育目標(biāo)的扎實推進(jìn)；
三是適時跟蹤，強(qiáng)化采集。充分挖掘現(xiàn)代終端客戶對消費信息的跟蹤
