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，11個QC小組代表通過PPT演示、現(xiàn)場講解、情景模擬等方式簡要匯報了各自的QC成果，評審組對各個課題及成果分別進(jìn)行了點評、評比和總結(jié)。除評出一二三等獎外，
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議，會議對一季度銷售情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，總結(jié)成績，查找不足，并就下一步工作進(jìn)行了重點安排。
會上，首先由轄區(qū)10名客戶經(jīng)理以PPT形式匯報
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計劃科、辦公室、人勞科三個部門的主要負(fù)責(zé)人通過PPT的形式，分別圍繞《九江市煙草專賣局績效管理考核實施辦法解讀》、《中層管理者執(zhí)行力探討》、《深化分配改革，發(fā)揮薪酬激勵作用
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能力。同時，結(jié)合“人人上講臺”活動，要求全體專賣管理員都要制作PPT進(jìn)行講課，達(dá)到鍛煉人員的目的。
四是集中培訓(xùn)與分類輔導(dǎo)相結(jié)合，全力做到
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》、《卷煙品牌營銷》和《卷煙營銷管理》中的案例分析、方案策劃、PPT制作及“135”工作法等重點難點知識，力爭通過培訓(xùn)師的精心講授，使選手們對這四本教材有更為深刻的理解和掌握
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、特邀評審專家、各單位或部門負(fù)責(zé)人、QC小組骨干人員、機(jī)關(guān)全體干部員工80余人參加發(fā)布會。
會上，QC小組代表通過PPT演示、現(xiàn)場講解、情景模擬
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上水平
“四員”包括：內(nèi)訓(xùn)員，負(fù)責(zé)計劃及組織開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，參與全局企業(yè)文化宣貫、分工會活動和教育培訓(xùn)的策劃、籌備及PPT教材編寫；信息員
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ppt演示和論證，最大限度地激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和積極性；精服務(wù)。不斷夯實零售終端建設(shè)，提高卷煙網(wǎng)訂覆蓋率，加強(qiáng)對零售戶的卷煙上柜、陳列及
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比較注意用數(shù)據(jù)證實其效果。五是課題的PPT制作更加清晰和靚麗。
五是80后員工發(fā)揮了“生力軍”的作用。主要表現(xiàn)在參與活動、撰寫成果材料、上臺發(fā)表等人數(shù)上，80后年輕員工占到總課題
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”等培訓(xùn)方式，對卷煙品牌營銷、服務(wù)營銷、市場營銷、營銷管理等課程的基礎(chǔ)理論及營銷策劃方案的撰寫、PPT制作等技能技巧方面開展訓(xùn)練，重點突出知識要點和實戰(zhàn)案例。
三是相互結(jié)合
