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基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的現(xiàn)象還比較突出，煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況得到強(qiáng)化，防災(zāi)減災(zāi)能力的提高需要盡快得到落實(shí)。由于煙草收獲葉片的特殊性，在災(zāi)害面前暴露了較脆弱
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;軟境界）”，由于濾嘴棒采用進(jìn)口雙元復(fù)合瓦楞嘴棒，特殊材料的使用不但增強(qiáng)了濾嘴的硬度，而且使消費(fèi)者能較好地感受到它的質(zhì)感和觸覺(jué)享受，
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：汪濤 點(diǎn)名：洪濤超市 地段：皮鞋廠旁
汪濤地段特殊，經(jīng)營(yíng)著一家超市和隔壁的麻將館。平時(shí)消費(fèi)群體幾乎都是廠里工人，不管是買東西
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，并且提出換煙的要求?！ 皩?duì)不起，卷煙屬于特殊商品，售出概不退換。”沒(méi)等顧客說(shuō)完，老鄉(xiāng)態(tài)度和善地打斷了顧客的話。我想，要是我遇到這樣
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香煙這個(gè)特殊商品，沒(méi)有好壞之分，只有好抽不好抽之分，這個(gè)好抽不好抽和廣大煙民的收入相關(guān)聯(lián)，這個(gè)好抽不好抽和煙民的生活層次想關(guān)聯(lián)，
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，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，必須打好面積落實(shí)、過(guò)程質(zhì)量控制、收購(gòu)質(zhì)量管理的分階段三大戰(zhàn)役。由于煙草系統(tǒng)垂直管理的特殊性，各級(jí)管理部門的管理者都不同程度掌握一定的決策權(quán)
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考核力度，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
共性個(gè)性結(jié)合，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。年初，廠部與相關(guān)車間、科室以及特種設(shè)備操作人員、電工等特殊工種簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀
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采取口頭、舉手或不記名投票的方式進(jìn)行；決策過(guò)程明晰，除特殊情況外，部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議不搞臨時(shí)會(huì)議、不得指派他人參會(huì)，參會(huì)部長(zhǎng)人數(shù)達(dá)三分之二即可召開(kāi)會(huì)議
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，才能讓積壓的資金活動(dòng)起來(lái)，這樣的替補(bǔ)可為。
選擇替補(bǔ)要點(diǎn)二。針對(duì)一些特殊商品，例如上面兩個(gè)問(wèn)題當(dāng)中的煙花，就應(yīng)該做到寧缺毋濫。這樣商品屬于季節(jié)性
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提供了人才保證。因此，煙草企業(yè)科研部門和人力資源部門需要從煙草企業(yè)特殊的角度審視煙草企業(yè)科研才儲(chǔ)備戰(zhàn)略的實(shí)施，做好煙草科研人才工作的規(guī)劃相關(guān)事宜，實(shí)現(xiàn)科學(xué)地使用
