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，通過廣播、電視和印刷媒體播放或刊載電子煙廣告對(duì)新西蘭的廣告供應(yīng)商而言是非常困難的事情，甚至在很多情況下是完全不允許的。NZVAPOR公司的常務(wù)董事QJ Satchell說(shuō)
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;哪怕是說(shuō)一句話也好，有時(shí)候表哥忙于生意，沒能及時(shí)登錄扣扣，她就會(huì)急的心里抓狂，覺得干什么事情都注意力不集中，滿腦子飄的都是表哥的影子
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，少賺一點(diǎn)，也要滿足客戶需求。正是因?yàn)檫@類卷煙暢銷，大宗用煙難以備齊，你才能給顧客一種優(yōu)越感---別人不能搞定的事情，我卻做到了。所以
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到店里張羅煙酒的事情。店鋪那么多，顧客有顧客的選擇，想到誰(shuí)的店里去購(gòu)物那是他們的自由。但總不能像以前那樣墨守成規(guī)，等顧客上門吧？段朝亮經(jīng)過一番深思
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的變化。有些比較富裕的農(nóng)戶在消費(fèi)上逐步由重視價(jià)格轉(zhuǎn)向重視質(zhì)量，可以說(shuō)這種轉(zhuǎn)變是一大進(jìn)步，對(duì)于零售戶而言是一件很好的事情。必將推動(dòng)零售向更高層次發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
總之
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說(shuō)資金實(shí)力、人才隊(duì)伍，甚至一些小超市的經(jīng)營(yíng)者連“自有品牌”的概念都不太清楚，何談去開發(fā)呢？當(dāng)然，這些事情也不能以偏概全。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下
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勢(shì)頭沒有改變；“兩個(gè)穩(wěn)步回升”，即銷大于產(chǎn)的份額、稅利總額的增幅穩(wěn)步回升?！ ±蠠煻?#xff1a;咱們上個(gè)月討論過行業(yè)價(jià)稅聯(lián)動(dòng)的事情，預(yù)計(jì)馬上就要實(shí)行
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不負(fù)責(zé)任。我們有關(guān)部門工作政策性強(qiáng)，因此就應(yīng)該注重增強(qiáng)調(diào)研的能力，決策事項(xiàng)、處理事情不能想當(dāng)然，拍腦袋。我們回顧過去的一些工作，在推行中難度大
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局限于宣傳，比如營(yíng)銷的藝術(shù)與策略等，如果我們客戶經(jīng)理真的能夠把這個(gè)事情做好，那么的確能夠吸引零售戶。有一位零售戶說(shuō)道：“我現(xiàn)在特別喜歡客戶經(jīng)理
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，發(fā)展失速是必然且長(zhǎng)期性的事情。較之更為嚴(yán)重的是，主導(dǎo)產(chǎn)品不突出與缺乏突出的主導(dǎo)產(chǎn)品，很多產(chǎn)品在過去幾年成長(zhǎng)起來(lái)，規(guī)模在短時(shí)間得到極大擴(kuò)充
