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，2011年9月23日，浙江中煙與阿聯(lián)酋瓦達(dá)尼亞公司簽署委托加工合同，拉開了浙江中煙海外生產(chǎn)的序幕。隨后，浙江中煙派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)趕赴阿聯(lián)酋
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行業(yè)良好社會形象。依法組織行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)合同管理，深入推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，進(jìn)一步規(guī)范卷煙包裝標(biāo)識和宣傳促銷，加強(qiáng)對“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
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量。
為了全力提升工商銜接的精密度和靈活度，北京煙草營銷中心訂單部、采購部每周都要與工業(yè)企業(yè)駐京首席代表開會，雙方依據(jù)市場需求、存銷比、庫存調(diào)整協(xié)議、簽訂合同
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在種植煙草，據(jù)說是年初與煙草公司簽訂了種植合同，種出來都會收。他也動了種煙的想法。2010年8月，他看到老鄉(xiāng)們種出煙草質(zhì)量不高，賣不了原來的價格
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，主脈乳白發(fā)亮，支脈全白，茸毛脫落，葉尖葉邊發(fā)白下卷進(jìn)行采收。（2）杜絕不適用鮮煙葉入烤。嚴(yán)格規(guī)范合同管理
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不少。零售戶李同和告訴筆者，先后和幾家企業(yè)建立了供貨合同。今后還得努力去挖掘市場潛力，開拓新領(lǐng)域。陽光超市老板余松林說：“自己接觸利群卷煙時間不長，
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減少培訓(xùn)頻次，不做重點(diǎn)要求。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法就要根據(jù)他們的工作實(shí)際展開，例如合同法、物權(quán)法之類的能夠?qū)?shí)際工作有指導(dǎo)作用的法律。不能眉毛胡子一把抓。
關(guān)于具體
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化管理，通過嚴(yán)格管理制度、統(tǒng)一范本、專人負(fù)責(zé)有序歸檔調(diào)閱等措施，確保檔案管理目錄清楚，煙農(nóng)管理檔案、計劃、合同、報表、文件等各項(xiàng)材料規(guī)范、齊全，
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，企業(yè)應(yīng)積極合作，并簽訂定點(diǎn)采購的長期合同，據(jù)此要求獲得價低質(zhì)優(yōu)的煙用物資；還可采用分次付款的方式，達(dá)到供求雙方共同承擔(dān)市場風(fēng)險的目的
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;貨源投放不合理，主觀上造成卷煙非法外流事實(shí)。首先，商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)簽訂訂貨合同時，除了組織一些適銷對路的品牌卷煙，也會由于各種原因搭配一些新品
