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》和《2015精益管理我們?cè)谛袆?dòng)》精益文化案例手冊(cè)。在2015年集團(tuán)政研論文評(píng)審中，《文化促管理 精益增效益》榮獲一等獎(jiǎng)，《生產(chǎn)部門(mén)推行精益管理的探索》和《實(shí)施精益管理
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工藝流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)減員增效；通過(guò)優(yōu)化整合生產(chǎn)要素的調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)路、車(chē)輛的最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效率最大化；以非法
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減少等待、協(xié)調(diào)不力、閑置、無(wú)序、失職、低效、管理成本的浪費(fèi)，四個(gè)臺(tái)階即改進(jìn)增檔、服務(wù)增值、客戶(hù)增收、經(jīng)營(yíng)增效，六步驟即習(xí)慣培育、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、組織評(píng)估、開(kāi)展改善、效果評(píng)價(jià)、成果
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，優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的先決條件，產(chǎn)地降雨、土壤、光照等生態(tài)環(huán)境因素對(duì)煙葉品質(zhì)具有決定性作用。以低碳環(huán)保、節(jié)本增效、綠色生態(tài)為核心的煙葉清潔生產(chǎn)方式，是優(yōu)質(zhì)煙葉
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價(jià)值、降本增效作為開(kāi)展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)通過(guò)QC小組活動(dòng)和其他精益改善活動(dòng)
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綜合物耗”“卷煙車(chē)間停機(jī)率改善”“凹印車(chē)間物耗、能耗降低”降本增效項(xiàng)目。據(jù)測(cè)算，這四個(gè)項(xiàng)目共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1917.69萬(wàn)元。
在上煙集團(tuán)看來(lái)，精益制造不是簡(jiǎn)單地將別人的精
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的損失，確保完成今年“保量、提質(zhì)、增效”的生產(chǎn)目標(biāo)，有著非常重要意義。據(jù)多年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前應(yīng)著力抓好三要點(diǎn)。
一、加強(qiáng)宣傳教育，激發(fā)煙農(nóng)加強(qiáng)
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？應(yīng)該在提質(zhì)增效上下功夫。要注重做好三個(gè)方面工作：一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。國(guó)家局、各省級(jí)局以及縣市基層局，要出臺(tái)一些相關(guān)政策扶持煙農(nóng)種植優(yōu)質(zhì)煙葉，技術(shù)人員要
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、規(guī)范、增效”四個(gè)方面工作的基礎(chǔ)上。以“擴(kuò)大銷(xiāo)量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益”為突破口，從市場(chǎng)、客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)、管理、人才、信息、資金等方面對(duì)品牌資源進(jìn)行全方位的優(yōu)化整合，
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，施秉縣開(kāi)始實(shí)施煙葉專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)新模式，以提升煙葉收購(gòu)工作管理服務(wù)水平，提高專(zhuān)業(yè)化和組織化程度，減工降本、提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升
