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，大大提升了烤師隊伍素質(zhì)及網(wǎng)格運(yùn)行成效。作為烤師的“主陣地”之一，烤房新建難、布局難、技改難、管護(hù)難，且存在閑置周期長、使用率低等問題。對此，
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綠色革新路徑。在綠色財務(wù)、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價值六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。加大綠色財務(wù)核算與管理，支持環(huán)境友好型項目的研發(fā)和應(yīng)用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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高技能人才和知識型員工的作用。在全面推行智能制造的戰(zhàn)略布局中，安徽中煙深刻認(rèn)識到人力資源在技術(shù)創(chuàng)新中的核心地位，并倡導(dǎo)全員投身于數(shù)字化創(chuàng)新建設(shè)。企業(yè)全方位展開了多維度、多元化的人才培養(yǎng)計劃
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質(zhì)增效、增產(chǎn)增收、生態(tài)環(huán)保等效果一體化，為本地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅實支柱。師宗縣局（分公司）落實優(yōu)化布局，規(guī)劃示范區(qū)域。圍繞科技成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)
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開啟快速發(fā)展時期。其中玉溪、芙蓉王、云煙等傳統(tǒng)大品牌率先布局，以品牌優(yōu)勢成為引領(lǐng)者，軟玉溪、硬黃芙蓉王、軟珍品云煙、黃鶴樓軟藍(lán)等產(chǎn)品逐步成為普一類公認(rèn)的大單品。與此同時
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綠色革新路徑。在綠色財務(wù)、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價值六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。加大綠色財務(wù)核算與管理，支持環(huán)境友好型項目的研發(fā)和應(yīng)用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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，蒼翠欲滴……在這片旅游資源的“集中地”，秭歸縣局（營銷部）圍繞“煙草+旅游”產(chǎn)業(yè)鏈布局，提出了香龍村產(chǎn)業(yè)振興的“四村兩園
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分區(qū)管理；與快遞企業(yè)對接，開辟快遞收發(fā)業(yè)務(wù)，給周邊村民提供便利；邀請當(dāng)?shù)卮笮瓦B鎖超市的專業(yè)人員上門指導(dǎo)店面布局，將流通較快的食品區(qū)
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汽車急救包，工程附近的配備急救箱、潤滑油，果蔬代賣代收點附近的配備藿香正氣液、消毒液等，為打造服務(wù)型農(nóng)網(wǎng)特色終端，該局聚焦每個農(nóng)網(wǎng)終端店鋪布局特色
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，則是在漸漸地增加。因此，這就要求煙草企業(yè)必須要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，以適應(yīng)市場需求的新的變化。然而，挑戰(zhàn)往往亦伴隨著機(jī)遇。消費(fèi)降級為
