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，僅僅依賴“四定”的成果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)前和今后一段時期，更需要通過績效考核這一工具來延伸和拓展“四定”的改革成果。目前煙草行業(yè)很多都在探索目標(biāo)管理與績效考核
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觀，堅定不移地推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在體制改革、資源整合、品牌培育、科技創(chuàng)新、市場監(jiān)管、市場拓展、內(nèi)管監(jiān)督、隊伍建設(shè)等方面做了大量工作，取得了很好的成績。河南
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務(wù)行為準(zhǔn)則，保證每一個崗位、每一項服務(wù)工作都有量化、可考核、可操作的服務(wù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是拓展服務(wù)內(nèi)容。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根據(jù)不同服務(wù)對象的特點，
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;打造“中華”卷煙的“國煙的品牌信仰”內(nèi)涵，并在外延上進一步拓展，以“領(lǐng)袖”和“精英”之勢，響應(yīng)和傳承中華五千年的文化精髓，強調(diào)這種歷史和身份
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傾向優(yōu)先滿足克服眼前工作困難、短時間實踐應(yīng)用的需要，呈現(xiàn)出功利性的一面；而拓展上升空間、充實精神世界、加強自我修養(yǎng)等高層需要則很少在考慮之列。這種學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇上的功利性是
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局黨支部立足工作實際，創(chuàng)新活動方式，拓展了黨支部和黨員發(fā)揮作用的平臺，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效奠定了堅實的工作基礎(chǔ)。
1、強化班子建設(shè)，打牢
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服務(wù)、集約化經(jīng)營和信息化管理水平?？緹熒a(chǎn)組織模式創(chuàng)新，走現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，促進煙草產(chǎn)業(yè)向著又好又快方向發(fā)展。
拓展合作天地寬
“要他種煙轉(zhuǎn)化為他要種煙
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辦公室電話；建設(shè)并開通了贛州市煙草專賣局信息公開平臺，進一步拓展政務(wù)公開的領(lǐng)域，凡涉及廣大職工群眾利益和公共政策的事項，都及時向職工群眾公開
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客戶長期建立的關(guān)系向客戶傳遞主打品牌的信息。同時鼓勵客戶經(jīng)理在走訪工作中挖掘潛在會員，并維護現(xiàn)有會員，客戶經(jīng)理的日常工作要有助于會員制營銷的拓展。二是新建立的會員部必須以
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，可及時通知稽查員進行調(diào)查，通過稽查員的調(diào)查處理，打擊各類非法卷煙，既凈化了卷煙市場，又可以拓展銷售空間，進一步增加
