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多來，車間共征集建議116項，改善項目82項，采納率70%以上，取得深入推進精益管理、大力挖潛、勇于探索實踐、努力向管理要效益的顯著成效
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;積極探索煙草專賣零售許可證積分制管理、層級管理、網(wǎng)格化市場監(jiān)管模式，解決市場監(jiān)管模式單一落后現(xiàn)狀。
二要堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭。以最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最嚴格的問責
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更新現(xiàn)有組織設(shè)置和制度建設(shè)。二是要立足實際，制定切實可行的服務(wù)型黨組織建設(shè)工作方案。三是利用微信平臺等新手段、新措施，在網(wǎng)絡(luò)黨組織建設(shè)上作新的探索。四是進一步推廣黨員先鋒崗
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和創(chuàng)新點，積極探索班組建設(shè)經(jīng)驗，進一步使班組建設(shè)觀念深入人心。
六是促進典型帶動，提升班組建設(shè)管理實效。通過培養(yǎng)典型、推廣典型，以點帶面
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;重點學習省、市、縣局重要文件、領(lǐng)導講話以及針對性的業(yè)務(wù)培訓等，理論結(jié)合工作實際，積極探索當前形勢下煙草工作開展的新思路、新方法，不斷提高業(yè)務(wù)水平，
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）一是打造“新商盟”卷煙網(wǎng)上訂貨和手機訂貨平臺，探索卷煙線上營銷。找準城區(qū)主打這一突破口，采取“網(wǎng)上訂貨突破、手機訂貨補充，城區(qū)普及推廣、農(nóng)村
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）都按照分批打造、全面提升的工作思路，從標準陳列與特色主題相結(jié)合、點上探索與面上推廣相結(jié)合、現(xiàn)場推薦與信息媒介推廣相結(jié)合開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，做到了落實到位、責任到人
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）在現(xiàn)有物流資源的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化倉儲空間，合理利用主業(yè)剩余配送資源，積極探索物流資源的市場化運作模式，為實現(xiàn)集卷煙訂貨、非煙訂貨、物流配送
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為輔；三要堅持標準化生產(chǎn)，以市為單位，抓好新品種培育、輪作、土壤改良、深翻起壟等工作；四要鞏固完善基地單元建設(shè)，進行試點探索
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;以探索成長指數(shù)“晴雨表”，定期評價診斷成長狀態(tài)，持續(xù)推動企業(yè)成長實踐；《煙草商業(yè)輿情防控研究與應(yīng)用》著眼決策研究、信息發(fā)布等事前排查，通過輿情點
