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，然后從這些需求出發(fā)及時調(diào)整和改進銷售策略；更加注重情感營銷，通過社交工具建立與客戶深入互動，探索實施會員制營銷，通過深度運營和精細化服務
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;煙草行業(yè)整體對數(shù)字化的重視促使企業(yè)加大在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入。例如，湖南省煙草專賣局主動對接行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，全力推動數(shù)字技術(shù)與專賣業(yè)務深度融合，統(tǒng)籌推進基礎操作
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的進步、市場的開放、管理的創(chuàng)新，都將為烤煙帶來無 限可能。站在新的歷史起點上，攀枝花煙草將乘勢而上，堅持黨建引領，推動黨建和業(yè)務深度融合
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、開辟新領域、探尋新路徑，更加重視科技產(chǎn)業(yè)深度融合，著力增強自主創(chuàng)新能力，堅持用現(xiàn)代科技改造提升煙草產(chǎn)業(yè)，以科技促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)牽引科技創(chuàng)新
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監(jiān)管的覆蓋面和深度。4、監(jiān)管人員素質(zhì)參差不齊。監(jiān)管人員的素質(zhì)直接影響著監(jiān)管效果。然而，目前煙草行業(yè)監(jiān)管人員的素質(zhì)參差不齊，一些人員缺乏專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，難以
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難能可貴的忠誠和熱愛 。(3)個性化人文關(guān)懷。人的行為動機和動力完全受情感的影響和支配，員工對企業(yè)的感情深厚程度直接反應出企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)懷深度。關(guān)心員工不僅僅是關(guān)心員工的家長里短
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人厭惡它的味道（情況有點像熱帶果王——榴梿）。Latakia可加強天然煙草調(diào)配的強度（Body）和深度（Depth）
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;從“三可”煙葉信息化系統(tǒng)到一體化煙葉信息平臺，皖南煙葉公司將數(shù)字技術(shù)深度融入煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，從數(shù)字化育苗、數(shù)字化田管到智慧化烘烤，構(gòu)建起全新的智慧煙葉
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啟發(fā)式算法[4]；陳君豪運用人工智能深度學習、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等，提出并構(gòu)建了基于改進遺傳算法的卷煙物流配送線路優(yōu)化模型，并結(jié)合DMAIC管理模式推動了卷煙
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質(zhì)量創(chuàng)新活動的深度和廣度。堅持一條主線，做好四個結(jié)合，從四個方面破題，開辟N條賽道——這就是“1+44N”體系。該體系架設起的群眾性質(zhì)量創(chuàng)新體系框架
