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中來培育卷煙品牌，最終達到一個滿意的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場的相互運作中，以市場為舞臺，以品牌為重點，以客戶為
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收入比以前提高了很多。這真是：齊頭并進生意火，同時經(jīng)營賺錢多！
劉紅朋：相互帶動，吸引顧客
要是單獨經(jīng)營卷煙，
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點，形成合理的價格梯次化產(chǎn)品布局，避免出現(xiàn)同品牌同價位相互競爭的現(xiàn)象。而商業(yè)企業(yè)則按零售價位合理設(shè)定低焦油卷煙的品類區(qū)間，準確界定卷煙單品群的品類
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，由部門負責人和紀檢部門監(jiān)控。針對不同風險等級、類別，分別制定了有針對性的預(yù)警措施，采取了分解權(quán)力相互制約，強化工作環(huán)節(jié)、過程、流程監(jiān)督，
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存在的突出問題
由于煙草行業(yè)改革的不斷深化和國家經(jīng)濟體制整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煙草工業(yè)企業(yè)的用人體制存在多元化結(jié)構(gòu)，成為計劃體制和市場體制元素相互交織、相關(guān)矛盾的結(jié)合
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的經(jīng)營合作關(guān)系。
客戶關(guān)系管理以處理煙草商業(yè)企業(yè)與終端零售戶的經(jīng)營合作關(guān)系為內(nèi)容。零售戶與煙草商業(yè)企業(yè)處在卷煙流通渠道下的不同節(jié)點，在營銷渠道功能上存在相互轉(zhuǎn)化的可能，
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;建立以零售客戶為主的“價格同盟”，切實提升零售客戶的維價意識，充分發(fā)揮零售客戶對市場價格相互監(jiān)督的作用。按照國家局的要求，加大對“天價煙”及卷煙過度包裝
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的方式都是苦不堪言，價格戰(zhàn)不僅僅是損壞了自己的利益，還會傷害到同行之間的感情。有些同行還會相互較勁，甚至大打出手，得不償失。如同大家所說
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;并結(jié)合原生態(tài)紙質(zhì)，與原汁原味原生態(tài)特色形成相互輝映。
2011年，在高端市場的激烈角逐中，“真龍”零售價30元/包及以上的產(chǎn)品規(guī)格銷量規(guī)模同比增長了60
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;而是辯證統(tǒng)一、相互促進的，需要統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進。在這一思想原則指引下，《云南省羅平縣全面推進煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)實施方案》在反復(fù)研究的基礎(chǔ)上，于今
