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煙葉的有效供給能力起到了很重要的推動(dòng)作用。
加強(qiáng)“煙農(nóng)培訓(xùn)工程”建設(shè)，促結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高優(yōu)質(zhì)煙葉的有效供給能力。第一
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零售客戶：于保云
觀點(diǎn)：緊跟時(shí)代 創(chuàng)新求變
在應(yīng)對(duì)大超市的“圍攻”方面，我主要采取了三步走的措施：
第一，緊跟時(shí)代
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;顧客看你態(tài)度有點(diǎn)不對(duì)勁兒，他們就能立馬走人。
顧客進(jìn)店，你的態(tài)度如何，是給顧客的第一印象，印象好，生意成交，反之
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利息（590萬(wàn)歐元）的費(fèi)用。根據(jù)綜合法院裁定生效當(dāng)日的匯率，總費(fèi)用為4910萬(wàn)美元。上訴程序可能在15個(gè)月內(nèi)結(jié)束。
2012財(cái)年第一財(cái)季，
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越來(lái)越大，進(jìn)而成為卷煙市場(chǎng)里生力軍。那如何才能培育好低焦油產(chǎn)品呢？本人認(rèn)為應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)好以下八條，才會(huì)讓低焦油產(chǎn)品擁有廣闊市場(chǎng)前景。
第一、加大市場(chǎng)培育力度
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”，這是服務(wù)的基本內(nèi)容。商家要切實(shí)注重這一細(xì)節(jié)，在店面規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮到這一因素，通過(guò)不斷關(guān)注細(xì)節(jié)、改進(jìn)細(xì)節(jié)，真正把“服務(wù)第一、顧客至上”的宗旨
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第一、牢固樹立“敢于挑戰(zhàn)”精神，把卷煙品牌做到國(guó)際市場(chǎng)上去。
要想在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，是非常不容易的，因?yàn)閲?guó)際著名卷煙品牌已經(jīng)占有了一定份額
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科學(xué)管理水平和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了指南。其實(shí)質(zhì)是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，精髓是持續(xù)改進(jìn)。
第一，顧客是企業(yè)生存的前提，無(wú)數(shù)企業(yè)的興衰無(wú)不印證了這一顛撲不破
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“532”仍然任重道遠(yuǎn)、500萬(wàn)箱大品牌亟需破題沖關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們對(duì)前述數(shù)據(jù)有了一些新的認(rèn)識(shí)和解讀。第一，27個(gè)重點(diǎn)品牌的增速開始放緩、增幅明顯回落、增量有所縮減
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%，再創(chuàng)歷史新高；主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)在南通六縣（市、區(qū)）綜合排名繼續(xù)保持第一；網(wǎng)上訂貨率達(dá)到了99.14%；成功破獲了“6.14
