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，“守正”，守的是高質(zhì)量高品質(zhì)的要求之正，是社會主義核心價值觀的導(dǎo)向之正?！皠?chuàng)新”，創(chuàng)的是突出品牌價值表達(dá)優(yōu)勢之新，是獨有的價值內(nèi)核
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、噴施化學(xué)農(nóng)藥的費用。雖然在陳子元看來，自己只是按照操作要求把加工制作好的蟲卡放進(jìn)了煙田，“放進(jìn)去就不用管了”，但實際上對技術(shù)研發(fā)人員而言，要讓
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是長期主義的事業(yè)，不是三天兩頭打一槍換一個地方。這就要求價值觀的穩(wěn)定。昨天看到日系風(fēng)格吃香，就貼上日系標(biāo)簽；今天看到國潮涌流，就想改頭換面
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;配合度相對比較低下。如出樣陳列、明碼實價工作，營銷人員因有考核，所以有時會要求客戶強(qiáng)行執(zhí)行，有時并不會去考慮客戶店內(nèi)的整體環(huán)境，隨便騰出一個
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;助力零售戶快速進(jìn)入經(jīng)營狀態(tài)。同時，對網(wǎng)上申請不規(guī)范、不符合
要求的，主動通過電話、上門溝通等形式進(jìn)行指導(dǎo)，讓群眾少跑腿，服務(wù)多延伸?！拔姨峤簧暾?/div>
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;減工降本促增收。煙草工作人員與生物質(zhì)烤房設(shè)備廠家積極協(xié)調(diào)，要求提供從烤房建設(shè)、設(shè)備安裝到烘烤使用方法等各環(huán)節(jié)提供“一條龍”服務(wù)；同時，在各站點、建設(shè)村開展烤房
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指導(dǎo)分級，竟比預(yù)想中多賣出了400多元。這下把安世超激動得拿起桌子上的大喇叭就要吆喝起來：“伙計們，大家放寬心來售煙，只要按照標(biāo)準(zhǔn)要求挑揀分級
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燒壞”“包扎帶信號丟失”等問題出現(xiàn)，將他們拉回了現(xiàn)實——一代機(jī)無法滿足實用要求。圖為“紅旗團(tuán)隊”成員周群華、李敏志針對“一代機(jī)”進(jìn)行安裝、調(diào)試有了一代機(jī)的研究基礎(chǔ)，小組
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支持近乎于水漲船高、齊頭并進(jìn)的環(huán)境中，不僅僅需要保持增長，跑贏大盤也只是正常發(fā)揮的基本要求，如果拿不到不低于市場份額的增量占比就意味著「慢進(jìn)就是退
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排解等方面進(jìn)行關(guān)注與輔導(dǎo)，減少矛盾風(fēng)險事件的發(fā)生；并在零售客戶店中懸掛服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督意見箱，并結(jié)合“我為群眾辦實事”的相關(guān)要求，將員工、群眾的訴求
