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環(huán)節(jié)多、要求高、節(jié)令緊，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不能落下，作為煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)的直接推動(dòng)者，煙技員自身本領(lǐng)要硬，要走在技術(shù)的前言，要有前瞻性
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質(zhì)量管理體系每個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書都包含“目的、規(guī)范性引用文件、術(shù)語與定義、職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容及要求、附錄”等模塊，明確各項(xiàng)工作為什么做、做什么、誰來做、做到什么程度，指明目標(biāo)、職責(zé)
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好，開展訂單生產(chǎn)。只要煙農(nóng)種植的丹參符合要求，廠家負(fù)責(zé)按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行收購?？赐甑⒎N植地塊，我又去了煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體南邊的地塊。這片地塊上，煙農(nóng)
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俱樂部（二）每個(gè)俱樂部至少十位會(huì)員以上（三）需由其他會(huì)員國(guó)推薦向地區(qū)副會(huì)長(zhǎng)申請(qǐng)（四）由地區(qū)副會(huì)長(zhǎng)于每年開會(huì)時(shí)提出入會(huì)要求
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在消費(fèi)升級(jí)和結(jié)構(gòu)提升趨勢(shì)推動(dòng)以及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和“136/345”品牌占位的自我要求之下，煙草品牌進(jìn)入了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展周期。對(duì)于新品而言，如何在本就激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功
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鈿在終端操作上一點(diǎn)就會(huì)，在客戶經(jīng)理指導(dǎo)下，她便將終端機(jī)的各類功能熟悉得一清二楚。唐鈿按照“一貨一掃”“一客一結(jié)”的要求，對(duì)每筆訂單進(jìn)行掃碼銷售，
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異地流動(dòng)趨勢(shì)和外流總量嚴(yán)控在可接受的程度范圍內(nèi)。三要正本，實(shí)抓本地真煙外流倒查。各地市商業(yè)企業(yè)要緊跟行業(yè)政策和要求，切實(shí)抓好違規(guī)客戶倒查，梳理篩查真煙外流
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走去，我們堅(jiān)定一心，塑造典范未來。身在基層管理，我必將以精智要求自身，讓不足的變好，讓好的更優(yōu)！”卷接包車間帶班長(zhǎng)何小
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輔員15年之久，蔡友明今年正式卸任，但他依然熱心烤煙事業(yè)，他帶著新接任的煙輔員丁云成熟悉每一個(gè)小組和每戶煙農(nóng)的情況，要求丁云成在技術(shù)流程上一定
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;“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融的天職，農(nóng)行把金融服務(wù)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，準(zhǔn)確把握金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新態(tài)勢(shì)和讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策要求，統(tǒng)籌信貸總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，
