為您找到相關(guān)結(jié)果 156505 篇
-
行動是迅速的，成效也是十分明顯的。但我們也應(yīng)該看到，一些零售客戶并沒有按照要求做到位，往往是煙草部門客戶經(jīng)理督促時一個樣，走后
-
發(fā)展規(guī)劃和自身制定的《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》總體要求，重慶市局（公司）初步構(gòu)建起了涵蓋多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了地域上的覆蓋、流程上
-
，我們不能像要求自己那樣要求別人，每個人都有自己的個性和特點(diǎn)，有不同的長處和短處。鑒于此，開店過程中，我從來不和顧客發(fā)生爭辯。因為
-
和產(chǎn)品銷售的平臺。并要求要做好雪茄吧、雪茄店、商業(yè)公司的對接工作，加快推進(jìn)終端營銷，提升品牌價值。
湖北中煙在零售終端方面，已經(jīng)建立了以1916雪茄坊為
-
計劃，并制定了設(shè)備輪保規(guī)范，對工作要求、保養(yǎng)部位、項目和標(biāo)準(zhǔn)等提出了“硬杠杠”。
同時，負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的電工組和維修組集中了車間里水平最高的技術(shù)人才
-
氣勢洶洶地找到店里來，不依不饒，糾纏不休，不但要求我店做出商品價格的十倍賠償，還謊說他們吃壞了肚子，要我拿醫(yī)藥費(fèi)。為了息事寧人和維護(hù)
-
理解，也爽快地掏錢買了一包煙走了。
卷煙漲價后，對零售客戶的能力也提出了更高的要求，如果我們利用好自己的營銷優(yōu)勢，采取一定的銷營技巧
-
，一舉達(dá)到5星級標(biāo)準(zhǔn)?！皩I(yè)化分工”緊扣“管理平臺上移，管理視角下移”的總體要求，重點(diǎn)實(shí)施工藝質(zhì)量管理、財務(wù)核算、安全管理和設(shè)備信息等職能歸并和統(tǒng)一
-
你們熟人嗎？并指著整條煙上的噴碼和我的煙草證號碼相對。
但是好說呆說，這個買主就是不相信，并提出無理要求，陪他的煙還要賠自己的誤工費(fèi)。在進(jìn)行
-
；安裝店招數(shù)月后，將店招拆除并替換為酒類品牌店招，不珍惜煙草企業(yè)的資源投入；現(xiàn)代終端客戶不按要求進(jìn)行銷售掃碼、上傳信息失真；更有甚者
