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;甚至建議停止合作。專家的批評引起當(dāng)時廠長盧金來的高度重視，專門召集有關(guān)部門人員開會，要求扎扎實實學(xué)習(xí)外來的新技術(shù)、新管理方法，對整改項目分解落實并納入考核
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的重要標(biāo)志，是鞏固煙草專賣制度的本質(zhì)要求。行業(yè)在跨越一萬億元這一大臺階的基礎(chǔ)上，更要以認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)作為當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，
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的加劇，禁止三公消費，明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部不得在黨政機(jī)關(guān)辦公室、食堂、樓道、洗手間等機(jī)關(guān)公共場所吸煙。公務(wù)活動參加人員不得吸煙、敬煙、勸煙，嚴(yán)禁使用或變相使用公款
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能力，制定新品牌上柜，卷煙產(chǎn)品促銷，卷煙形象展示等具體要求，向客戶提供宣傳資料，加強(qiáng)零售客戶對消費者的宣傳推介；引導(dǎo)
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、消費環(huán)境的要求也越來越高，作為競爭優(yōu)勢相對弱的食雜店，如果形象不好、陳列雜亂，生意只會越來越差?！丙溔鹣阏f，“店面形象更好了，小店
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企業(yè)文化建設(shè)的思維方式，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實需要。而這其中，無疑要求企業(yè)組織和員工都能準(zhǔn)確掌握不同階段（狀態(tài)）的邏輯與推理規(guī)律，
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的戰(zhàn)略眼光，要勤學(xué)善鉆肯創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)時代發(fā)展對零售業(yè)提出的新要求，適應(yīng)消費者消費觀念的新變化。所以我奉勸朋友，最好先讓他的兒子在外闖蕩一段時間
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的“芙蓉王”（硬黃）條盒拆開后里面是“延安”（硬紅）！，向煙草部門討要說法并要求賠償損失。
接到反饋投訴后
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顧客心理，并采取有效的措施吸引顧客。物美價廉是顧客對商品亙古不變的追求，這種要求實惠的心理，要求我們零售戶如何在自己的經(jīng)營中為顧客提供物超所值的商品或附加服務(wù)
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煙草從此走上了現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之路。2011年—2012年，幫助全市半數(shù)以上的客戶配備了玻璃煙柜，并要求營銷人員在日常工作中指導(dǎo)幫助客戶做好煙柜亮化、店面美化
