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，能夠根據(jù)事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。
（三）辦公室工作精細(xì)化管理的對(duì)策。為了杜絕表面化、形式化的現(xiàn)象發(fā)生，
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，事情已經(jīng)這樣，抱怨是不能夠解決問(wèn)題的。自己必須尋找一個(gè)適合自己的方式，既能讓自己生存，同時(shí)還能夠給家人帶來(lái)幸福。
開(kāi)小賣店走進(jìn)零售
在親朋好友
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理念落后。
筆者接觸到一些零售戶，在和他們交流之后，明顯感覺(jué)到他們經(jīng)營(yíng)理念落后。一些零售戶當(dāng)初開(kāi)店經(jīng)營(yíng)時(shí)就認(rèn)為零售是最簡(jiǎn)單的事情，只要認(rèn)識(shí)字會(huì)拿計(jì)算器
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衣服…這些看似簡(jiǎn)單不過(guò)的小事情，卻隱含著他對(duì)商品營(yíng)銷的大智慧。
做“精”銷售
“都說(shuō)社區(qū)零售店是在夾縫中生存，我也有同感。你看我所處的商圈，上有實(shí)力
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重要的事情去做，這樣客戶經(jīng)理的工作就能夠做得很好啦。
提升創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新是一種能力，是一種進(jìn)步，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有進(jìn)步。在實(shí)際生活
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，目標(biāo)是什么，即是在市場(chǎng)化取向改革中自己的定位和角色，有了正確的方向，才能把事情做正確。在年初國(guó)家局下發(fā)的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革方案中
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，其實(shí)就有一包稍微嚴(yán)重點(diǎn)，而另一包完全可以抽，但是顧客非要我們換兩包不可，老公的意思堅(jiān)決不換，為了把事情早點(diǎn)熄火，我就給
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。一段時(shí)間以來(lái)，我的超市的銷售額大幅下降。
我知道，買菜是很多大爺大媽們一天中最重要的事情，去哪買菜在她們心中早就有了一張清楚的地圖，有人喜歡
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，這種服務(wù)方式不可能、也不容易獲得客戶的認(rèn)可。因此，實(shí)現(xiàn)從“要我”變“我要”就顯得非常有必要了。
二是“用心”和“用情”的關(guān)系。用心能把事情做好，用情是在好
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。首先，要實(shí)行差異化服務(wù)?？蛻艚?jīng)理事情很多，服務(wù)的區(qū)域也很廣，如果不對(duì)片區(qū)零售客戶進(jìn)行科學(xué)的管理，就很可能出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。因此，
