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;精確定位培育品牌的目標(biāo)客戶，一定要做到“精”字當(dāng)頭。要根據(jù)零售客戶市場類型、銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)、同價(jià)位卷煙進(jìn)貨情況等定量維度，結(jié)合客戶所屬商圈、區(qū)域地段、營銷能力、店面
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的更高層面來認(rèn)識(shí)自己的工作定位、工作規(guī)律，真而正、真而哲、真而樂。
行善。我黨的宗旨全心全意為人民服務(wù)是善之最高境界，“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀是煙草行業(yè)近年來的善之大成。善
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，黃鶴樓定位于高檔卷煙被重新啟用；2002年，黃鶴樓銷量近4萬箱；2004年，黃鶴樓1916橫空出世，躋身“華溪樓王
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定位分為三層，即三個(gè)平臺(tái)：湖北中煙企業(yè)管理平臺(tái)、企管部管理平臺(tái)、崗位與個(gè)人工作平臺(tái)。企業(yè)管理平臺(tái)貫徹行業(yè)精神、宣揚(yáng)企業(yè)文化、注重管理過程與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析、研究國際、國內(nèi)
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一階段，黃鶴樓品牌已成為湖北省名優(yōu)煙之一，在消費(fèi)者中享有很高的聲譽(yù)； 1995年，黃鶴樓定位于高檔卷煙被重新啟用；2002年
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;對(duì)其現(xiàn)在乃至未來一段時(shí)期的角色定位應(yīng)該是一支職業(yè)化的客戶經(jīng)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以職業(yè)化為它的主要特征，充分發(fā)揮其職業(yè)能力和專業(yè)化的服務(wù)功效。
一、打造“職業(yè)化”服務(wù)團(tuán)隊(duì)的背景
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“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，形成了“支支經(jīng)典、絲絲一流”的特色質(zhì)量文化。進(jìn)入新世紀(jì)，湖北中煙承繼南洋民族卷煙工業(yè)未竟之志，將“黃鶴樓”卷煙正式定位為中式卷煙經(jīng)典品牌
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、服務(wù)保障質(zhì)效等各方面作出全面部署。同時(shí)，各部門進(jìn)一步細(xì)化制定了部門量化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，確保“質(zhì)量強(qiáng)基”目標(biāo)定位更加明確。
——制度方案雙落實(shí)。一方面，
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專線
“芙蓉王”品牌以其獨(dú)特的“自然煙香”風(fēng)格、高貴典雅的品牌形象、成功的市場定位，較大程度上滿足了消費(fèi)者的需求，深受廣大煙民的喜愛。
“專線生產(chǎn)、個(gè)性加工”一直是
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隨著集團(tuán)省內(nèi)四廠融合的加強(qiáng)，建立健全一體化的人力資源管理體制，逐步調(diào)整并明確各層級(jí)的人力資源管理定位。集團(tuán)人力資源部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、政策制定、監(jiān)督指導(dǎo)。各中心、卷煙廠人力資源
