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、內(nèi)容明確化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、素質(zhì)專業(yè)化、操作簡(jiǎn)單化、過程痕跡化、考核定期化、檔案統(tǒng)一化”的目標(biāo)，促進(jìn)南澗煙草規(guī)范自律高質(zhì)量發(fā)展。
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、向心力。
二是注重完善工作機(jī)制。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，制定規(guī)范定期匯報(bào)制度，各黨支部向市局（公司）黨委匯報(bào)年度工作計(jì)劃和半年
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，以“一對(duì)多”夜間授課為主導(dǎo)、“一對(duì)一”煙田現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為基礎(chǔ)、煙農(nóng)“現(xiàn)身說法”傳授種煙經(jīng)驗(yàn)為輔助、“每日一學(xué)”定期推送知識(shí)要點(diǎn)為補(bǔ)充的四維立體培訓(xùn)模式，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，
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，逐筆及時(shí)將資金余量向高利率賬戶歸集，不讓資金躺在低息賬戶“睡覺”。合理安排存款結(jié)構(gòu)，對(duì)定期存款、結(jié)構(gòu)性存款、協(xié)定存款、通知存款等進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，既保證
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抽查的方式，對(duì)云POS推廣進(jìn)度和使用質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督督導(dǎo)，定期進(jìn)行工作情況通報(bào)，并將結(jié)果納入卷煙營(yíng)銷管理創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。四是加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)。指導(dǎo)各單位建立云POS專
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，每月定期開展大戶監(jiān)管成效持續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)，開展交叉檢查，外打和內(nèi)管結(jié)合。要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”落地運(yùn)行、終端升級(jí)、標(biāo)簽供貨深化專銷協(xié)同，將真煙非法流通
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;確保課題達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨支部戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
四是黨建與企業(yè)管理相融合，凝聚發(fā)展合力。組織開展“星級(jí)黨員”評(píng)選活動(dòng)，定期對(duì)黨員
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;對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行不定期檢查、指導(dǎo)和核實(shí)，提升建設(shè)質(zhì)量。
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”，真正將黨建工作落到實(shí)處、著力在關(guān)鍵處。將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，在“優(yōu)指標(biāo)創(chuàng)效益”中求實(shí)效；三是定期開展專題分享會(huì)，不斷提高理論修養(yǎng)水平。按照 “兩學(xué)一做
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，深化服務(wù)理念，提升業(yè)務(wù)技能水平。
深化精益思維理念。轉(zhuǎn)變工作方法，定期開展技術(shù)改進(jìn)交流會(huì)，不斷增強(qiáng)班組成員能力，提升標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率
