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進(jìn)入公司工作初期，卷煙銷售目標(biāo)完成難度不大，很多身邊的同時(shí)都選擇以“事半功倍”的方式對(duì)待工作，但曾國貴很偏執(zhí)，按照工作要求“一板一眼”地
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%，同比提高了1.7個(gè)百分點(diǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)調(diào)控方針 確保市場平穩(wěn)運(yùn)行
各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利”的工作要求，積極
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業(yè)務(wù)疫情防控工作方案，對(duì)物流配送各環(huán)節(jié)的管控進(jìn)行了細(xì)致安排。物流中心組織召開工作部署會(huì)議，明確了以“一手抓防控，一手抓復(fù)工”為理念的物流工作要求。 根據(jù)方案
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幫扶”為常態(tài)，建立脫貧攻堅(jiān)長效機(jī)制。按照全面小康“不漏一戶、不落一人”的工作要求，工廠主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和扶貧干部堅(jiān)持每月、每周深入洛度村開展幫扶工作，
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幫扶”為常態(tài)，建立脫貧攻堅(jiān)長效機(jī)制。按照全面小康“不漏一戶、不落一人”的工作要求，工廠主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和扶貧干部堅(jiān)持每月、每周深入洛度村開展幫扶工作，
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到位。各省級(jí)局要在4月底前將當(dāng)前問題清單及整改措施報(bào)國家局專賣司。 二、切實(shí)組織做好“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作 各級(jí)執(zhí)法單位要按照上級(jí)單位
工作要求和隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單，結(jié)合當(dāng)?shù)?/div>
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“橫向打通、縱向貫通”的綜合立體大監(jiān)督體系開展思考。
辦公室、財(cái)務(wù)部門著力從輿論宣傳、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理等方面進(jìn)行提升，提出“四個(gè)一”工作要求。
各縣
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控制技術(shù)》等一系列生產(chǎn)管控措施，緊緊圍繞客戶核心需求，細(xì)化分解為各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，以績效考核為主線，串起每一道工序的任務(wù)和目標(biāo)，在
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”改革力度，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，嚴(yán)格“一網(wǎng)通辦”和“五日辦結(jié)制”工作要求，及時(shí)開展現(xiàn)場勘驗(yàn)和上門送證服務(wù)，積極推行證件辦理
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，公司將全面貫徹落實(shí)國家局國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)工作部署和集團(tuán)公司工作要求，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦核心競爭力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理
