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;描繪出一幅春和景明的春耕圖。機(jī)械強(qiáng)農(nóng)鑄造增產(chǎn)增收穩(wěn)實(shí)力強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)農(nóng),農(nóng)強(qiáng)方能?chē)?guó)強(qiáng)??萍紕?chuàng)新是煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”,是“穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)布局、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)基礎(chǔ)、促增收”的重要
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網(wǎng)客戶數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力,既把數(shù)字化工具配備到農(nóng)網(wǎng)終端,同時(shí)又用數(shù)字化知識(shí)武裝農(nóng)網(wǎng)客戶頭腦。精心布局“煙草+”綜合服務(wù)新版圖,用“湘匯通”升級(jí)鄉(xiāng)村惠民
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;400元價(jià)區(qū),品牌熱傳導(dǎo)到消費(fèi)熱上,消費(fèi)教化之路行程過(guò)半。另一方面,細(xì)分市場(chǎng)的“小中做大”,使得在該價(jià)區(qū)布局多年的品牌開(kāi)始“回本”,
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治理健全、數(shù)字安全穩(wěn)健、數(shù)字文化濃厚’的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)體系……”今年1月,領(lǐng)導(dǎo)班子為全年數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行謀篇布局。以黨建鑄魂,轉(zhuǎn)型有方向。福州市長(zhǎng)樂(lè)區(qū)煙草專賣(mài)局(
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進(jìn)行創(chuàng)新,讓中支成為更加新鮮、更加“有料”的品類(lèi);價(jià)區(qū)上的穩(wěn)固與填充,在過(guò)去的兩年發(fā)展中,中支煙已經(jīng)完成了各個(gè)重點(diǎn)價(jià)區(qū)的布局,因此
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,行業(yè)在“特殊三年”消費(fèi)加速變化的背景下,中式卷煙于品牌煥新、風(fēng)格塑造、新品布局、高端突破等方面多維并進(jìn),展現(xiàn)出了新氣象。這些為行業(yè)應(yīng)對(duì)新的變局、新的勢(shì)能轉(zhuǎn)換奠定了基礎(chǔ)
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優(yōu)化服務(wù)站點(diǎn)的布局選點(diǎn),努力打造群眾身邊的“15分鐘便民休息圈”;做實(shí)志愿服務(wù),延伸志愿服務(wù)觸角,積極推動(dòng)“香溢”志愿服務(wù)“進(jìn)城
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?!睋?jù)他回憶,當(dāng)?shù)弥赇伣?jīng)營(yíng)遇到的困難后,該局的客戶經(jīng)理第二天便來(lái)到店里,一邊拿起紙和筆幫他重新規(guī)劃了店鋪的陳列布局和貨物擺放,一邊又為他介紹
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突破,又為我們指明了哪些新的發(fā)展方向呢?首先,中支、細(xì)支的品類(lèi)風(fēng)口持續(xù)推動(dòng)品牌布局普一類(lèi)。從細(xì)分品類(lèi)來(lái)看,普一類(lèi)價(jià)位段依然是常規(guī)煙占據(jù)主流地位
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;尊享健康生態(tài)春節(jié)期間,顧客一般是到店消費(fèi)的多。在經(jīng)營(yíng)中,我就考慮到節(jié)后可能會(huì)出現(xiàn)的淡季情況,就早早布局大健康VIP會(huì)員體系建設(shè)。體系建設(shè)目的就是與大家共享