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服務(wù)、集約化經(jīng)營和信息化管理水平?？緹熒a(chǎn)組織模式創(chuàng)新，走現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，促進煙草產(chǎn)業(yè)向著又好又快方向發(fā)展。
拓展合作天地寬
“要他種煙轉(zhuǎn)化為他要種煙
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辦公室電話；建設(shè)并開通了贛州市煙草專賣局信息公開平臺，進一步拓展政務(wù)公開的領(lǐng)域，凡涉及廣大職工群眾利益和公共政策的事項，都及時向職工群眾公開
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客戶長期建立的關(guān)系向客戶傳遞主打品牌的信息。同時鼓勵客戶經(jīng)理在走訪工作中挖掘潛在會員，并維護現(xiàn)有會員，客戶經(jīng)理的日常工作要有助于會員制營銷的拓展。二是新建立的會員部必須以
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，可及時通知稽查員進行調(diào)查，通過稽查員的調(diào)查處理，打擊各類非法卷煙，既凈化了卷煙市場，又可以拓展銷售空間，進一步增加
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遺跡十分豐富。據(jù)《孟子·盡心》的記載：“孔子登東山而小魯，登泰山而小天下，故觀于海者難為水，游于圣人之門者難為言。”這不僅拓展了泰山文化的內(nèi)涵
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支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要優(yōu)先布局。對涉及作為地方支柱產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)發(fā)展的原材料供給、物流配送及研發(fā)、生產(chǎn)、營銷體系拓展等領(lǐng)域的項目，要優(yōu)先考慮。
（二）選擇適合的方式
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拓展企業(yè)卷煙品牌研發(fā)空間，適應(yīng)卷煙零售市場消費及發(fā)展需要，不斷推出更多新卷煙品牌，以此來進一步增強企業(yè)品牌培育力度，搶占更多的市場份額
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，三款產(chǎn)品合計銷量51.79箱，占該梯次增量比重72.46%。分析新價區(qū)的成功拓展主要因素，價格區(qū)間在消費除去結(jié)構(gòu)的逐漸上移和消費需求的多元化，
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理解不夠深刻。
3.“紅色精神”文化活動員工參與率不高。固原煙草在企業(yè)文化建設(shè)過程中，先后開展了多次以六盤山精神為主題的歌詠比賽、戶外拓展訓(xùn)練等活動，但是受眾面不大
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1994年面世，抓住湖南消費者眾多，卻缺乏消費者拿得出手、見得了市面的名牌煙，看準了高檔香煙市場拓展的潛力所在，把“開發(fā)的目標鎖定于當(dāng)時省內(nèi)外還有一定
