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，并使之責(zé)權(quán)分明、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，首先必須有健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的責(zé)任制度。
在建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的同時，還必須建立健全質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度
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，加之監(jiān)測評估和媒體曝光，才能真正實(shí)現(xiàn)控?zé)熌繕?biāo)。
“根本上推進(jìn)我國控?zé)煿ぷ?#xff0c;首先要把煙草生產(chǎn)者、銷售者和控?zé)熃M織分開?！敝袊こ淘涸菏跨娔仙秸J(rèn)為，相互
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的檢查和維護(hù)力度，尤其是加大對批發(fā)價格調(diào)整的主銷品牌價格執(zhí)行的市場監(jiān)控和跟蹤，確保零售價格執(zhí)行到位；二是由于零售客戶相互監(jiān)督機(jī)制的逐步形成，零售
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煙區(qū)地塊烤煙、核桃甚至茶葉等相互“間栽套種”，影響煙葉的質(zhì)量和產(chǎn)量。四是科技措施不平衡，管理不到位。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、煙區(qū)之間煙葉生產(chǎn)工作管理不到位，科技
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自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相互交織，自然再生產(chǎn)具有周期性和季節(jié)性。
而大量事實(shí)證明：如果從基礎(chǔ)生產(chǎn)到最終消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)化綜合效益計(jì)算，農(nóng)業(yè)是非常有前途
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管理人員考核、作業(yè)長考核及進(jìn)入員工職業(yè)發(fā)展通道人員的考核緊密結(jié)合，達(dá)到相關(guān)考核對員工的全覆蓋、不留死角以及相互之間的無縫對接。任職考核工作的持續(xù)開展，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工
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;或是請工極少，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。
缺點(diǎn)：在煙葉生產(chǎn)專業(yè)村和重點(diǎn)村，煙農(nóng)通過相互之間的學(xué)習(xí)和比較生產(chǎn)水平相對較高，物質(zhì)條件相對較好，
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為中心，以企業(yè)獨(dú)具特色的忠誠文化為重點(diǎn)，以質(zhì)量文化、安全文化、廉政文化、計(jì)生文化等子文化相互支撐的企業(yè)文化框架。
烏蘭浩特卷煙廠深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，廣泛開展
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同行說到他們當(dāng)?shù)馗偁幘置娴臅r候，說到一個特殊商品，那就是雞蛋。經(jīng)營雞蛋的同行都知道，雞蛋這個商品涉及家庭最多，重復(fù)購買最多，相互
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，“其實(shí)，向我這樣的條件，到底要找什么樣的丈夫，連我自己心里都沒底?！? 經(jīng)過幾個月的相互了解，2003年宋改化結(jié)婚了。兩年后他們
