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的相互博弈對抗為主，外部力量一般不予干預(yù)。但正如法律上的合同關(guān)系往往也依賴法院、仲裁機構(gòu)等第三方力量予以判決、裁定一樣，隱形文化契約的維系與穩(wěn)定，也需要第三方力量
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崗位職責(zé)，不斷提高履職效能。大力加強廉政建設(shè)，全面推行廉政風(fēng)險防控，努力實現(xiàn)廉政建設(shè)與各項工作相互促進。領(lǐng)導(dǎo)干部要以敬業(yè)成就事業(yè)、以履責(zé)贏得尊重，
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運動比賽，為職工之間相互溝通交流搭建平臺，以增強企業(yè)的凝聚力，都因沒有費用開支而作罷。筆者所在的分公司只有一塊建設(shè)了已有十年的露天籃球場，也因
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，要想提升技術(shù)創(chuàng)新能力，是非常艱難的，因為交流讓企業(yè)科技人員相互借鑒先進方法，攻關(guān)能夠集合各個企業(yè)科技人員智慧取得技術(shù)突破?？v觀各類企業(yè)發(fā)展
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，遇到有搭訕的顧客但沒有做成山貨生意，吳勝利就會說進超市看看有沒有你需要的，店內(nèi)店外相互照應(yīng)，相得益彰。
花開花落，雁去雁回。經(jīng)過
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章，增強品牌的營銷活力和市場價值。要優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推動協(xié)調(diào)發(fā)展，系統(tǒng)研究落實重點品牌、重點規(guī)格的推廣培育維護，形成組合拳，相互
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等。等到煙廠相互競爭，小小煙畫成為香煙商重要的促銷工具，香煙廠紛紛挖空心思動足這方寸平面的腦筋。
有的從畫的設(shè)計內(nèi)容創(chuàng)新翻花樣，有的則不惜重金聘請著名畫家參與
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，查找差距，及時完善和調(diào)整工作方法和思路，促進內(nèi)管工作上水平。二是積極開展崗位技能大賽和開設(shè)內(nèi)管論壇活動，為干部員工打造相互交流、學(xué)習(xí)的平臺。三是加大
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銷量規(guī)模集中在30萬箱-40萬箱之間，雙主導(dǎo)規(guī)格支撐下的“蘇煙”，在一類煙市場競爭中的第二梯隊與“云煙”和“利群”相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自
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，中下線通過現(xiàn)代物流，相互隱瞞身份、互不見面、勤進少購、人貨分離、虛擬身份電子交易等方式交易，且針對不同中下線采用不同聯(lián)系方式，頻繁更換通訊工具
