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?！ ?016年，自主設(shè)計(jì)技術(shù)攻關(guān)課題《薄板烘絲機(jī)新型凝水排放系統(tǒng)》獲得“神龍杯”全國(guó)精益改進(jìn)大賽三等獎(jiǎng)。 2016年主持攻關(guān)的科技項(xiàng)目《降低WQ3315筒式回潮機(jī)熱風(fēng)溫度波動(dòng)區(qū)間》將該設(shè)備
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提供強(qiáng)大數(shù)據(jù)支撐，還要開展“精準(zhǔn)滴灌”式服務(wù)，引導(dǎo)零售客戶用好數(shù)據(jù)。 打造“精益化”平臺(tái)業(yè)務(wù)模式。一是化繁為簡(jiǎn)，整合平臺(tái)。進(jìn)一步對(duì)內(nèi)外平臺(tái)進(jìn)行梳理和建設(shè)
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、精心組織、落實(shí)舉措。 為做好相關(guān)部署，2020年12月30日，四川中煙召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及“品質(zhì)革命、設(shè)備先行”精益設(shè)備管理會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間品質(zhì)
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的樣板； 2、以問題為導(dǎo)向，打造科技創(chuàng)新的樣板； 3、以指標(biāo)為抓手，打造精益管理的樣板； 4、以共贏為目標(biāo)，
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。他們根據(jù)零售客戶情況，運(yùn)用問題管理精益工具，將云POS系統(tǒng)客戶劃分成三類，建立動(dòng)態(tài)檔案，進(jìn)行分類指導(dǎo)，并實(shí)施客戶積分
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一條措施的出臺(tái)，我都會(huì)到機(jī)臺(tái)上反復(fù)征求多名員工的意見和建議，使得每項(xiàng)舉措都得到了員工們的理解與支持。在提升基礎(chǔ)管理上，我們開展精益化管理，把
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，重點(diǎn)品牌保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，合作生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新品類、高端、高價(jià)位卷煙快速增長(zhǎng)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，精益管理深入開展，節(jié)能
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上，我們開展精益化管理，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，扎扎實(shí)實(shí)把每一項(xiàng)工作做實(shí)做到位。
“50多歲的人，為什么這么生猛？這么拼命？
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?！ 「呶淮蛟鞓?biāo)桿。因地制宜、高位打造一個(gè)精益高效的分揀作業(yè)車間、一個(gè)規(guī)范順暢的中轉(zhuǎn)站、一個(gè)追求卓越的精益團(tuán)隊(duì)、一部標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操的電教片、一套規(guī)范行為的宣傳叢書、100個(gè)共創(chuàng)共贏的5S零售店鋪“六個(gè)一”精品
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覆蓋，形成了一套完整的工作閉環(huán)。
高位打造標(biāo)桿。因地制宜、高位打造一個(gè)精益高效的分揀作業(yè)車間、一個(gè)規(guī)范順暢的中轉(zhuǎn)站、一個(gè)追求卓越的精益團(tuán)隊(duì)、一部標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操的電教片、一套規(guī)范行為的宣傳
