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形象。
以“量身裁衣”為手段，著力提升品牌培育能力。圍繞“重點關(guān)注品牌、重點關(guān)注客戶”，科學分析零售客戶差異性因素，因人而異，因地制宜的為不同
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，指導市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、消費跟蹤、工商協(xié)同等工作，從而促進卷煙市場保持良好狀態(tài)，促進服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，那么作為縣級分公司
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戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)提升創(chuàng)新驅(qū)動能力，把創(chuàng)新精神注入品牌培育，努力將“貴煙”打造成為品牌美譽度高、盈利能力強、特色明顯、影響廣泛的強勢品牌；把創(chuàng)新
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，在品牌培育上有所突破，加強工商協(xié)同做好市場宣傳，不斷培育穩(wěn)定消費群體，擴大特色品牌消費者規(guī)模。五是推系統(tǒng)。穩(wěn)步提升終端營銷系統(tǒng)應(yīng)用水平指導零售客戶用向
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選點客戶更好的銷售好“金圣”新品，提升零售客戶的銷售信心和積極性。三是穩(wěn)步推進新品發(fā)展。品牌培育并非一朝一夕之功，也不可能一蹴而就。營銷中心要以穩(wěn)步推進為指導思想
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、品牌培育等一些客戶關(guān)心的問題向客戶做了全面的分析和解釋，希望在經(jīng)濟壓力持續(xù)加大的現(xiàn)實狀況下，零售客戶與煙草公司能夠互相理解，相互支持，共度經(jīng)濟
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個，退出規(guī)格36個。
同時，通過市場需求預(yù)測，透徹把握卷煙消費特點和變化趨勢，制定更加合理的品牌培育策略，有針對性地進行品牌
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、面對困難和挑戰(zhàn)要提振信心、做實工作、堅定信心、加大力度、全力以赴；
二、銜接有效貨源、千方百計幫助零售客戶“去庫存”；
三、做好品牌培育、了解零售客戶的真實庫存、關(guān)注
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執(zhí)行和應(yīng)對銷售疲軟的具體措施，查看了部分終端零售客戶的硬件打造和軟件提升情況以及一線人員工作狀態(tài)記錄情況，征詢了零售客戶關(guān)于貨源投放、品牌培育和卷煙銷售的相關(guān)意見建議
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提高品牌的市場適應(yīng)性，更重要的是，這也是一個品牌培育的過程，在產(chǎn)品上市之前，市場已經(jīng)預(yù)熱了?！碧K州市局（公司）局長
