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”活動，每月評選一定比例的品牌培育明星、營銷創(chuàng)新明星、卷煙分揀明星等。注重評比結(jié)果的運用。對于獲得流動紅旗的單位，不僅給予一定的物質(zhì)獎勵，還要給予領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
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引發(fā)的卷煙非法流通問題，專賣內(nèi)管部門對卷煙品牌進(jìn)退機制的執(zhí)行情況、品牌培育促銷情況進(jìn)行監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)品牌進(jìn)退不符合管理規(guī)則的，或由于卷煙促銷引起卷煙非法流通或價格
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煙草在線專稿 小趙是我今年新建設(shè)的現(xiàn)代零售終端，在前期建設(shè)的過程中，小趙家在品牌培育、卷煙個性化陳列、商品分區(qū)以及店堂環(huán)境等各個方面都做得不錯，但唯一
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、明了、實用的原則，將客戶拜訪、終端維護(hù)、價格采集、信息管理和市場分析、品牌培育、物料發(fā)放、勞動紀(jì)律等日常工作內(nèi)容作為月度過程的評價指標(biāo)，減少營銷網(wǎng)建考核的盲區(qū)，
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“朋友”，他配合著客戶經(jīng)理的指導(dǎo)服務(wù)將品牌培育和新品鋪貨做到最好。一杯熱茶、一句“辛苦了，謝謝你們！”常常感染著客戶經(jīng)理們，常常為客戶經(jīng)理們樹立
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情況，獲取市場分析的第一手資料。在他的引導(dǎo)下，能及時掌握品牌培育和市場分析等各項計劃執(zhí)行進(jìn)度。小王還親手指導(dǎo)我使用微信，在附近的朋友圈內(nèi)加大品牌宣傳力度
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非常重要的參考因素，因為一個地域的消費情況將會直接影響到品牌培育。那么作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該掌握這個地方的特點，同時讓零售戶明確自己的顧客特點，這些看似沒有用
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設(shè)計打造和形象提升，在鞏固“3+2”模式的基礎(chǔ)上，積極推廣“六件套”卷煙陳列設(shè)施，擴大卷煙陳列面積。
二是突出品牌培育功能。推行卷煙品牌“家族式
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責(zé)任、誠信、和諧、效率的煙草形象。通過對經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷、現(xiàn)代流通、品牌培育、服務(wù)技能、信息技術(shù)、溝通交際、心理公關(guān)等方面知識的學(xué)習(xí)，有效提高廣大營銷人員的市場調(diào)研、服務(wù)客戶、培育品牌
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；要認(rèn)真謀劃好云南卷煙高端品牌的培育工作，要緊緊抓住橋頭堡建設(shè)的歷史機遇，加快“走出去”步伐，拓展更加廣闊的市場空間。這也讓云南煙草開始了轉(zhuǎn)型快跑
