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調整，要區(qū)分農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市主干道等不同消費區(qū)域的特點，開展個性化投放策略；寫了新品培育報告。新品牌是卷煙市場的新鮮血液，不僅能夠豐富零售客戶的柜面
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隨時調整，要區(qū)分農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市主干道等不同消費區(qū)域的特點，開展個性化投放策略。
三是新品培育報告。新品牌是卷煙市場的新鮮血液，不僅能夠豐富零售客戶
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;更是出現(xiàn)了全國卷煙工業(yè)70%以上集中上海一地的盛況，英美煙所屬頤中公司則是一家獨大。而當時主要的煙葉產(chǎn)區(qū)河南、山東以及內地城市的卷煙工業(yè)則既小又少、極不發(fā)達，卷煙工業(yè)畸形發(fā)展
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;也有不盡如人意的地方。主要存在問題是，當前發(fā)展分享經(jīng)濟面臨認識不統(tǒng)一、現(xiàn)行制度不適應、政策保障不健全、城市管理難度加大和影響個人信息安全等問題。但在便利百姓生活、提供便利服務和分享最新
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，打造工業(yè)“反哺”農(nóng)業(yè)典范
“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”。近年來，安福煙草大力發(fā)展行業(yè)公益扶貧事業(yè)，全力推行新農(nóng)村建設，助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
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路過他所在的城市，他全家宴請了我，我們在飯桌上談到這件事，呵呵一笑，都說這就是不打不相識吧?，F(xiàn)在，這個同學早就干上了大事
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的，關鍵在于我們零售客戶是否善于發(fā)現(xiàn)機會、把握機會。如城市工程項目建設的機會，紅白喜事的機會，大型活動的機會等等。對此，客戶經(jīng)理要指導客戶通過市場分析來
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，老板的這一番話真叫人大跌眼鏡。從這個例子中可以看出，不管是農(nóng)村的、集鎮(zhèn)的、城市的零售客戶，都要立足于前沿，善于接受新事物，善于尋找
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持久戰(zhàn)的準備，不能一曝十寒，更不能忽緊忽松。就目前來講，零售終端的維護呈現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象：城市比農(nóng)村維護得好，大戶比小戶維護
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，也能來“搭把手”的。
二是要采取多元化結算方式。對于一些城市里的大賣場而言，微信、支付寶、銀行卡、信用卡等結算方式已經(jīng)被越來越多的消費所接受，現(xiàn)金結算的占比
