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;進一步理順工作接口，明確崗位職責(zé)，使經(jīng)營管理活動更加符合客觀實際，不斷提升企業(yè)運營效率，降低管理成本。
二是優(yōu)化制度。進一步清理、修訂完善現(xiàn)有
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推進權(quán)屬整改。屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要或者有增值價值需要保留的資產(chǎn)，按照“一項一檔”進一步補充完善檔案資料，要想方設(shè)法補齊辦證資料；屬于企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營管理需要且保留
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，筑牢工作根基。開展流程“回頭看”活動，修訂、細化、完善17個程序文件、21個三級流程和28個四級流程，評審13個跨部門流程，確保工作流程嚴謹高效
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；提升硬件水平，對基層站點辦公、倉儲、生活場所的水、電、氣、消防等硬件設(shè)施設(shè)備進行全覆蓋檢測、維護和保養(yǎng)，全面完善站點安全設(shè)施分布圖、緊急逃生疏散路線指示圖、安全
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和控制措施清單》進行補充和完善，要求不放過一個死角，不忽視一處細節(jié)，心中熟知本崗位潛在危險源及控制措施。
三是有效落地。對活動中辨識出來的危險源進行集中評審
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審批結(jié)果送到客戶手中，實現(xiàn)送達過程“零跑腿”。
下一步，忻城縣局還將持續(xù)推進“放管服”改革，以惠民、便民、利民為工作著力點，不斷完善服務(wù)機制
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，圍繞“時鐘”安全文化生根落地為企業(yè)發(fā)展賦能分享自己的感悟和體會。他們或用慷慨激昂的演講詮釋“時鐘”安全文化的深刻內(nèi)涵，或用講故事的方式將“時鐘”安全文化誕生、傳播、完善
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，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進精益改善。
二是落實精益管理目標。全面完善專賣、營銷等工作措施，細化工作計劃，從規(guī)范、標準、高效、節(jié)約、創(chuàng)新五方面明確工作目標
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建設(shè)為主要抓手，制定完善《南昌卷煙廠綜治管理辦法》，嚴格落實綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確各級綜治工作責(zé)任及具體要求，促進綜治工作落到實處。南昌卷煙廠通過
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服務(wù)大廳設(shè)施布局，做到標識明顯、指引清晰、設(shè)施完善，保持窗口辦公桌桌面整潔、物件整齊，為申請、咨詢者創(chuàng)造一個干凈清新的辦事環(huán)境。
二是規(guī)范窗口
