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到垅面，分戶造冊登記，進(jìn)行了統(tǒng)一編號和定位，建立了戶籍化檔案，加強(qiáng)了對基本煙田的保護(hù)。
2.煙水（路）配套工程
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定位?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，當(dāng)很多經(jīng)營者都在抱怨市場已經(jīng)飽和的時(shí)候，生意越來越難做，同類產(chǎn)品競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)、促銷展等活動(dòng)如火如荼，但商品卻又
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營業(yè)利潤都增長了。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無煙領(lǐng)袖，提升我們在其他煙草產(chǎn)品領(lǐng)域（美國的大眾市場雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長期盈利
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的廠辦基地關(guān)系，由縣分公司與工業(yè)企業(yè)共同完成技術(shù)體系的建設(shè)，縣分公司對各單元人員進(jìn)行綜合調(diào)度和區(qū)別管理。
1、特色定位，劃片建設(shè)
在一個(gè)基地單元中根據(jù)目前
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的賬號，嘗試各種各樣的營銷。
由于企業(yè)有不同的產(chǎn)品線，有不同的代言人，有不同的職能部門，不同的產(chǎn)品線、不同的子品牌都有自己的品牌定位和市場
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變成“特侖蘇”的母品牌背書，這又是另一種情況?！疤貋鎏K”的推出，是專門定位于高端奶市場，是專為高端奶市場消費(fèi)者量身打造的產(chǎn)品，其一開始便以高端
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，雅客很多類別的產(chǎn)品都有自己各自的品牌，光是注冊下來的商標(biāo)就有幾百個(gè)，這不利于品牌定位的聚焦。第二，品種的集中。雅客必須在一個(gè)大的市場里細(xì)分出一個(gè)
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，南寧卷煙廠也隨之被重新定位為“利群”品牌的定點(diǎn)加工基地。
“合作伙伴的確定是一個(gè)雙向選擇的過程，我們看中的是廣東中煙和浙江中煙重點(diǎn)品牌的發(fā)展前景，而我們吸引對方
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，計(jì)1096股。2010年種植烤煙576畝，收購量1900.8擔(dān)，種植品種為云煙97。種植萬壽菊420畝，櫻桃番茄100畝。
二、合作社定位及
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）”的條盒和小盒包裝均采用鐳射紙定位印制，運(yùn)用中國人非常喜歡的大紅色作為條盒和小盒設(shè)計(jì)的主色調(diào)，既展示出喜慶祥和的氣氛，又具有很高的防偽功效
