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明確提出“國(guó)產(chǎn)雪茄要在川渝破題”。要改變國(guó)產(chǎn)雪茄規(guī)模小、檔次低、品牌弱、產(chǎn)業(yè)化水平低的現(xiàn)狀，就要以全球雪茄產(chǎn)業(yè)視角來(lái)規(guī)劃和定位。近幾年雪茄消費(fèi)在中國(guó)每年以20%以上速度增長(zhǎng)，非
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，美國(guó)大眾市場(chǎng)的雪茄業(yè)務(wù)繼續(xù)表現(xiàn)良好，發(fā)貨量增長(zhǎng)了36%，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超過(guò)了20%。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無(wú)煙領(lǐng)袖
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、煙草品質(zhì)評(píng)價(jià)與特色煙葉理論等方面的研究，尤其在煙草微生物發(fā)酵技術(shù)、煙草增香補(bǔ)香技術(shù)、煙草質(zhì)量評(píng)價(jià)與特色定位、優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)煙草科技事業(yè)做出了應(yīng)有
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;必須胸懷全局、提升境界，自覺(jué)站在黨和政府的角度來(lái)審視、來(lái)定位，自覺(jué)找準(zhǔn)位置為政府分憂(yōu)、為民盡責(zé)。
摸出一條新路子，試出一種新方法。在零售客戶(hù)致富工程實(shí)施
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煙草在線專(zhuān)稿
一、現(xiàn)狀分析
1、長(zhǎng)期規(guī)劃缺乏，系統(tǒng)性不全面。在廉政文化建設(shè)的整體構(gòu)思、主題內(nèi)容、精神內(nèi)涵、基本價(jià)值觀念定位上，基層煙草普遍缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃
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（硬陽(yáng)光好日子）市場(chǎng)定位不太明確，客戶(hù)“嘗鮮”之后，該卷煙便表現(xiàn)出后勁不足，從3月開(kāi)始，銷(xiāo)量一路下滑，進(jìn)入5月以來(lái)
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;客戶(hù)需要的不僅僅是微笑服務(wù)，更希望得到快捷、主動(dòng)、周到的服務(wù)。某些員工在工作中還沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念，搞好定位，真正樹(shù)立起以實(shí)現(xiàn)“三滿(mǎn)意”為目標(biāo)的服務(wù)理念。
四
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同心、服務(wù)同步、利益同體”，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)與零售客戶(hù)共同發(fā)展。
理準(zhǔn)確定位，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)引領(lǐng)作用。要打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)研究，
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（浪漫風(fēng)情）”的浪漫情調(diào)，與產(chǎn)品本身的定位相吻合，是一款對(duì)細(xì)支煙核心消費(fèi)人群具有較強(qiáng)吸引力的全新細(xì)支煙產(chǎn)品。在“中南?！逼放频牡徒褂彤a(chǎn)品系列中
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。在做到這種基礎(chǔ)管理后，企業(yè)在選人用人時(shí)，只需要按照入職條件經(jīng)過(guò)電子全息化人才管理檔案進(jìn)行搜索定位，在企業(yè)內(nèi)部適合的人群中優(yōu)中選優(yōu)，既有效避免了用
