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管理，不斷提高對經(jīng)營管理的信息保障效率。
堅持以“兩項工作”為重點，狠抓嚴(yán)格規(guī)范不放松。以深入開展“三項管理”、積極推進(jìn)辦事公開民主管理的“兩項工作”為重
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，規(guī)范執(zhí)法行為，提高行政效能，促進(jìn)執(zhí)法水平有新提升；抓廉政，把廉潔自律與政風(fēng)行風(fēng)工作結(jié)合起來，狠抓源頭治理，
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，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全防范意識和自我保護(hù)能力；狠抓安全責(zé)任制和工作措施的落實，定期組織安全自查，消除事故隱患，堅決
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管理方面，要狠抓管理機(jī)制創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源配置，建立崗位動態(tài)競爭上崗機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在公平競爭的環(huán)境中充分發(fā)揮自身潛力。整合
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;將明細(xì)科目再次細(xì)化，例如裝卸費由入庫、出庫、清“三字頭”中華組成等。以降本增效為契機(jī)，狠抓全市配送改革，狠抓成本費用的管理，積極推進(jìn)定額管理
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，必須要狠抓工作落實。抓落實是今年工作的主基調(diào)，也是貫徹上級黨組決策部署、推進(jìn)區(qū)局（分公司）高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的根本途徑。就自身而言
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使平安建設(shè)常態(tài)化、制度化，該縣縣局黨組從建立健全各項安全管理制度入手，狠抓制度的貫徹落實，切實提高了安全防范效果。一是堅持平安建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理。按照“八個為零
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，這也是制絲車間以質(zhì)量為中心、狠抓過程工藝質(zhì)量過程風(fēng)險防控的一個具體體現(xiàn)。從最初的機(jī)械化到半自動化再到全進(jìn)口主機(jī)設(shè)備的自動化；從傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)組織到依托MES系統(tǒng)的智能排產(chǎn)
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從不遵守紀(jì)律開始的。行業(yè)一直狠抓專賣隊伍紀(jì)律作風(fēng)整頓，就是防止專賣隊伍紀(jì)律出現(xiàn)問題，這不僅會影響隊伍的士氣和作戰(zhàn)能力，甚至還會影響到煙草專賣行政執(zhí)法的社會形象
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，要嚴(yán)格落實煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管要求，切實加強(qiáng)制假原料來源、卷煙出口回流、真煙異常流動等問題的源頭治理，加強(qiáng)風(fēng)險防控，狠抓問題整改
