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;秦皇島煙機公司始終突出“強管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流”的主線，對內(nèi)狠抓基礎管理，突出嚴格規(guī)范的要求，不斷完善體制和機制建設；對外
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，以培育品牌為中心，把“重基礎、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”貫穿于全年各項工作之中，狠抓落實，努力實現(xiàn)品牌建設、科學管理、科學發(fā)展新突破
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;確保政令暢通。廠部黨委提出的“打基礎 調(diào)結(jié)構(gòu) 提素質(zhì) 上水平”工作要求，要統(tǒng)一思想、堅定信心，狠抓落實，予以貫之。特別是在當前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨困難的關(guān)鍵時期
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管理制度及標準體系、6S管理宣傳培訓體系和6S的PDCA管理平臺，全面策劃與部署，狠抓現(xiàn)場，嚴格監(jiān)督與檢查，有效獎懲與激勵，逐步完善6s
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，狠抓落實，不斷取得全系統(tǒng)反腐倡廉建設新成效，為做優(yōu)做強曲靖煙草提供堅強有力的紀律保證。
會議明確提出，2012年主要抓好五方面的工作。強化教育
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，廣泛動員、科學應對，強化措施、狠抓落實，到目前為止，已為旱區(qū)煙農(nóng)打井170口，攔河壩64座，蓄水池4座，投入
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煙草專賣行政執(zhí)法檢查人員資格審查、培訓考試、證件辦理等工作，進一步提高煙草專賣行政執(zhí)法證件管理水平。
2、突出重點，狠抓關(guān)鍵，切實做好煙草專賣行政執(zhí)法檢查
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，嚴肅監(jiān)督問責，狠抓整治庸、懶、散，虛、浮、飄現(xiàn)象。二是落實責任，擔當使命。提高思想認識，強化組織領(lǐng)導，嚴格落實責任
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，提高認識，深刻理解當前行業(yè)發(fā)展形勢，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以良好狀態(tài)狠抓工作落實，全面提升工廠整體發(fā)展水平，
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。通過做好政策宣傳和狠抓“四項措施”，全區(qū)烤煙生產(chǎn)克服了“穩(wěn)得住”的困難，落實合同種植大田面積13.27萬畝，實栽16.47萬畝。煙葉收購再創(chuàng)歷史新高
