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的變化，重點(diǎn)搜集市場(chǎng)信息，加強(qiáng)市場(chǎng)管控，并以強(qiáng)有力的績效考核制度作保障，解決專銷結(jié)合不到位的情況，形成全員專賣的格局，
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工作程序，進(jìn)一步提高采購管理制度的可操作性和有效性；嚴(yán)格立項(xiàng)審核管控，充分發(fā)揮三項(xiàng)工作管委會(huì)在招標(biāo)采購工作中立項(xiàng)審核環(huán)節(jié)上的總控作用，實(shí)行實(shí)名票決
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，利用信息化集成手段強(qiáng)化過程管控，使精益管理要求與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作充分融合，促進(jìn)運(yùn)行體系更加順暢，體現(xiàn)運(yùn)行精益。一方面，把精益管理與對(duì)標(biāo)、體系
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;建立以“增值”為拉動(dòng)的精益管控體系，實(shí)現(xiàn)降低成本、消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、促進(jìn)增長的目標(biāo)。
在對(duì)煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）
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;市場(chǎng)管控力提高。
在做好“APCD”工作法的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)異動(dòng)經(jīng)營零售戶的精準(zhǔn)管理，堅(jiān)持不懈的開展傳統(tǒng)節(jié)日市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，把“APCD”工作法運(yùn)用到實(shí)際工作
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齊抓共管的工作格局。要強(qiáng)化卷煙經(jīng)營過程管理，從卷煙的訂購、調(diào)撥、入庫、分揀、配送、終端銷售等過程進(jìn)行監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮專賣等相關(guān)部門對(duì)卷煙流通全過程的管控作用發(fā)揮，形成
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，及時(shí)指揮協(xié)調(diào)處理各種情況和問題，為了煙葉質(zhì)量管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不放過任何一個(gè)異常的細(xì)節(jié)。
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工具上等，記者發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校對(duì)于煙草的管控相對(duì)嚴(yán)格，幾乎沒有人抽煙，記者佯裝抽煙走進(jìn)幾家商場(chǎng)，也被保安有禮貌地制止了。但在公共交通
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，而只是在事后進(jìn)行彌補(bǔ)和修復(fù)的“零碎工作”，使之不流于管控之外的地步即可。筆者以為，煙草應(yīng)該不懼怕外力影響和周遭環(huán)境的變化，一以貫之保持一種淡定、穩(wěn)妥
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，讓“眾包造煙”成為一種融合在生產(chǎn)管控運(yùn)行體系中的精益生產(chǎn)模式和生產(chǎn)智慧，融匯在的日常工作之中，促進(jìn)煙草工作各個(gè)方面的穩(wěn)步提升，“眾包造煙”就是考驗(yàn)
