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分揀配送量創(chuàng)歷史新高和元春銷售收入超全年四分之一的戰(zhàn)績。兵馬未動，糧草先行。為滿足節(jié)日市場需求，北京市煙草專賣局（公司）去年11月份就開始進(jìn)行
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和“三員”（市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、配送員）崗位對標(biāo)五個層級；將對標(biāo)指標(biāo)分為經(jīng)營績效、運營管控、品牌培育、卷煙營銷、渠道管控、研發(fā)創(chuàng)新等不同類別，
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等問題，大膽創(chuàng)新，提高服務(wù)的質(zhì)量，感知服務(wù)的價值。二是要拓寬渠道服務(wù)范圍。物流配送與卷煙營銷一樣，都是面對面與客戶接觸，最直觀的反映
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、鄉(xiāng)村旅游、婚喪嫁娶等消費需求，適度調(diào)整營銷策略，不斷提升農(nóng)村市場卷煙供應(yīng)的精準(zhǔn)度和有效性。同時，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村卷煙配送線路，努力提高配送服務(wù)質(zhì)量
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、銷售、配送等部門之間的協(xié)同，專賣、營銷部門共同商討，擇優(yōu)選擇誠信卷煙零售戶作為罰沒卷煙銷售點，配送部門將罰沒卷煙配送到戶，專賣執(zhí)法人員及時開展罰
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工作的通知》（國煙專[2020]80號）文件要求，查看省局、市局層面分別是否制定的系列銷售管理、財務(wù)管理、物流配送管理內(nèi)控制制度文件，內(nèi)部監(jiān)督
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統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保卷煙銷售、市場服務(wù)、物流配送、專賣管理等平穩(wěn)運行。卷煙銷售是帶動生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”。為保證特殊時期市場供應(yīng)，德宏州局（公司
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不得不面臨一個全新的現(xiàn)實，那就是電商時代隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕而優(yōu)勢漸失。單單只是將商品的銷售展示渠道遷移到線上，而不去改變商品的生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)，已經(jīng)難以再度
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項目建設(shè)工作匯報，研究布置下步工作任務(wù)。
商業(yè)方面，中煙商務(wù)物流公司到浙江省局開展工作調(diào)研，調(diào)研組實地走訪了寧波卷煙配送中心，聽取了浙江煙草
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“網(wǎng)上交易訂貨，快遞物流配送，網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬”的成熟模式。這種電子化交易和第三方物流配送的方式也極大降低了違法分子被查處的風(fēng)險。而互聯(lián)網(wǎng)有太多網(wǎng)站及通訊工具等，違法
